煙草在線(xiàn)黔東南消息　　為深入推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理，貴州黔東南州煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下大功夫，確保提高QC課題質(zhì)量。

　　一是“精”。體現(xiàn)在隊(duì)伍組合精、課題方向精。由農(nóng)藝師、煙葉技師牽頭組織成立QC小組，按照“人崗匹配”原則選擇成員，為課題扎實(shí)推進(jìn)提供人力資源保障；以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊緊圍繞“降工減本、提質(zhì)增效”和“可復(fù)制、可推廣”下功夫，確保課題研究與企業(yè)管理相適用；

　　二是“細(xì)”。制定課題方案，明確成員分工，細(xì)化工作內(nèi)容，羅列工作進(jìn)度，建立工作臺(tái)賬，確保課題安排到位；

　　三是“嚴(yán)”。將課題推進(jìn)進(jìn)度、取得成效等與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，加大考核力度，強(qiáng)化痕跡管理，確保課題取得實(shí)效；

　　四是“實(shí)”。各QC課題小組嚴(yán)格執(zhí)行方案，深入信息采集和問(wèn)題分析，研究對(duì)策，并反復(fù)驗(yàn)證，確保課題有序推進(jìn)。