煙草在線宜賓消息　　為不斷鞏固精益改善課題，四川宜賓復烤廠運用PDCA循環(huán)法，從查、添、促三方面持續(xù)完善精益課題。

　　一是“嚴查”，跟蹤驗證精益課題，嚴格篩查問題是否徹底解決。對2015烤季精益課題進行效果跟蹤驗證，尤其針對解決現(xiàn)場管理問題的課題，從人、機、料、法、環(huán)等方面不斷進行跟蹤驗證，徹底杜絕現(xiàn)場管理問題再次發(fā)生。如：廠部對叉抱車安全帶進行改造后，跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)叉抱車操作工通過打結、坐壓等假系安全帶操作；二潤提升帶改造后，布料均勻、穩(wěn)定流量，但積灰槽無法及時收集設備漏料等現(xiàn)場管理問題。

　　二是“增添”，多管齊下，增添解決措施，全方面解決問題。針對現(xiàn)場仍存在的管理問題，組織技術員、操作人員，運用頭腦風暴法、防呆錯法等方法，增添解決措施，杜絕問題再次發(fā)生。如：利用光纖傳感器在安全伸縮盒上探測安全帶上顏色標記反應原理，對叉車安全帶進行再次改造，以確保操作人員正確系好安全帶進行操作。在二潤提升帶下方滑板上開孔，安裝漏斗，用移動小車收集漏料，及時解決現(xiàn)場環(huán)境，及改善操作工勞動強度。

　　三是“推促”，持續(xù)追蹤驗證活動效果，督促課題不斷完善。廠部精益團隊充分利用PDCA循環(huán)法，對已完成的精益改善活動進行持續(xù)效果驗證，深入挖掘不足之處，促進了課題的不斷完善和小組成員的進步，確保宜賓復烤廠精益改善活動開展的更加深入。