煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，河南省煙草專賣局（公司）結(jié)合實(shí)際，制訂提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范全省綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社的組織形式、管理方式、運(yùn)行模式，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。

　　《意見(jiàn)》提出，要對(duì)已建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭(zhēng)取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右民主管理、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達(dá)到80%以上，綜合專業(yè)化服務(wù)率達(dá)到80%以上，煙農(nóng)畝均用工降到15個(gè)以下，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。

　　《意見(jiàn)）強(qiáng)調(diào)，采取“五個(gè)優(yōu)化”的措施，不斷提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平。一是優(yōu)化合作社組織形式，落實(shí)片區(qū)化種植，實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，不斷提升資源配置效率。二是優(yōu)化合作社治理結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平。三是優(yōu)化合作社職能定位，拓展服務(wù)范圍，試點(diǎn)業(yè)務(wù)外包，提升專業(yè)服務(wù)水平。四是優(yōu)化合作社運(yùn)行模式，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用、集約化生產(chǎn)組織作用、專業(yè)化人才培養(yǎng)作用，提升經(jīng)營(yíng)效益水平。五是優(yōu)化合作社內(nèi)生體制，通過(guò)環(huán)節(jié)拓展、設(shè)施利用、多種經(jīng)營(yíng)增加效益，提升自生發(fā)展動(dòng)力。

　　《意見(jiàn)》要求，要高度重視合作社的地位和作用，努力爭(zhēng)取政府和社會(huì)的支持，切實(shí)加強(qiáng)合作社的規(guī)范管理，積極創(chuàng)建合作社行業(yè)示范社。