煙草在線師宗消息　　2016年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）把精益管理作為管理提升活動重要環(huán)節(jié)來抓，把精益管理的實施建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上，采取優(yōu)化隊伍策略，使烘烤精益管理在更大范圍、更深層次上得到有效推行，烘烤精益管理理念更加深入人心。

　　一是優(yōu)化隊伍，打牢烘烤精益管理基礎(chǔ)。進一步健全和優(yōu)化烘烤專職隊伍，提高專職率；通過考試擇優(yōu)選用烘烤科技員76人，充實烘烤隊伍。

　　二是精益隊伍，夯實烘烤精益普及基礎(chǔ)。提高精益理念的全員普及程度，營造自主改進和創(chuàng)新的良好氛圍；深入開展浪費點查找、精益看板管理等活動，強化問題倒逼機制，激發(fā)全員參與精益改善的熱情。

　　三是激發(fā)隊伍，管護烘烤精益體系基礎(chǔ)。深入推進烘烤綜合標準體系建設(shè)，進一步拓展體系覆蓋范圍；依托企業(yè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，狠抓問題探源和整改提升，實現(xiàn)體系文件和流程運轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。

　　四是常態(tài)隊伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進精益管理梯隊建設(shè)，整合QC小組活動診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理體系內(nèi)審員三支隊伍，進一步完善精益管理人才培養(yǎng)長效機制。