煙草在線師宗消息　　2016年以來(lái)，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）把精益管理作為管理提升活動(dòng)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，把精益管理的實(shí)施建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，采取優(yōu)化隊(duì)伍策略，使烘烤精益管理在更大范圍、更深層次上得到有效推行，烘烤精益管理理念更加深入人心。

　　一是優(yōu)化隊(duì)伍，打牢烘烤精益管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步健全和優(yōu)化烘烤專職隊(duì)伍，提高專職率；通過(guò)考試擇優(yōu)選用烘烤科技員76人，充實(shí)烘烤隊(duì)伍。

　　二是精益隊(duì)伍，夯實(shí)烘烤精益普及基礎(chǔ)。提高精益理念的全員普及程度，營(yíng)造自主改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍；深入開展浪費(fèi)點(diǎn)查找、精益看板管理等活動(dòng)，強(qiáng)化問(wèn)題倒逼機(jī)制，激發(fā)全員參與精益改善的熱情。

　　三是激發(fā)隊(duì)伍，管護(hù)烘烤精益體系基礎(chǔ)。深入推進(jìn)烘烤綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步拓展體系覆蓋范圍；依托企業(yè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，狠抓問(wèn)題探源和整改提升，實(shí)現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。

　　四是常態(tài)隊(duì)伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊(duì)建設(shè)，整合QC小組活動(dòng)診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理體系內(nèi)審員三支隊(duì)伍，進(jìn)一步完善精益管理人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。