煙草在據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 ? ?近日，貴州省煙草專賣局（公司）嚴格按照國家局部署，緊密結(jié)合自身實際，突出煙農(nóng)和合作社兩個主體，切實抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建工作。

　　一是堅持“種植在戶、服務在社”的山區(qū)煙葉種植建設模式。加大職業(yè)煙農(nóng)宣傳引導和教育培訓力度，為不同等級職業(yè)煙農(nóng)提供差異化服務，激發(fā)煙農(nóng)參與職業(yè)煙農(nóng)培育的主動性，同時合作社堅持以煙為主，圍繞煙葉生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，扎實開展專業(yè)化綜合服務。

　　二是完善提升“一基一社、網(wǎng)格管理”管理模式。完善合作社服務體系，構(gòu)建“社—隊、單元—網(wǎng)格”相匹配的服務網(wǎng)絡，實行專業(yè)隊統(tǒng)一服務、網(wǎng)格化組織實施，將合作社真正建成“專業(yè)化服務的操作實施主體”。　　

　　三是加強合作社隊伍建設。堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，建立合作社帶頭人人才庫，幫助合作社建立人才引進機制，協(xié)調(diào)組織好合作社專業(yè)服務隊伍的培訓，提高合作社服務水平。

　　四是規(guī)范財務制度。堅持財務獨立，規(guī)范盈余分配，加強辦社成本管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，各市、州財務審計部門加強合作社財務管理的指導和專業(yè)化服務補貼的審計，推進合作社提升財務管理水平。

　　五是減工降本，助農(nóng)增收。合作社積極開展一體化專業(yè)服務，圍繞提高設施利用率、資源利用率加大多元經(jīng)營等方面增加煙農(nóng)收入。積極對接市場，以市場訂單依托、以合作社為載體，堅持一基一品、一社一品，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。