煙草在線宜章消息　　今年以來，湖南省郴州市宜章縣煙草專賣局（分公司）把工作重心下移，狠抓基層基礎(chǔ)，以精益管理促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，落實“極限四精”，進(jìn)一步夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，積聚煙葉生產(chǎn)“正能量”。

　　一是專人專職專責(zé)，落實生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理極限精準(zhǔn)。繼續(xù)實行片區(qū)管理，煙站技術(shù)人員包片到人，樹立責(zé)任牌，明確片區(qū)責(zé)任人員的責(zé)權(quán)利，煙站實行階段考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤；明確外包方各階段的工作任務(wù)和任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對外包方工作評價，外包費兌現(xiàn)與評價結(jié)果掛鉤，確保對煙農(nóng)服務(wù)到位。

　　二是以合同產(chǎn)量定補(bǔ)貼，落實生產(chǎn)投入管理極限精確。強(qiáng)化合同管理，實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。制定實施方案，確保所有生產(chǎn)投入補(bǔ)貼規(guī)定的項目在預(yù)算內(nèi)開支安排經(jīng)費。生產(chǎn)投入補(bǔ)貼在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將以物資補(bǔ)貼為主，現(xiàn)金補(bǔ)貼為輔，現(xiàn)金補(bǔ)貼放在收購后兌現(xiàn)，與煙葉交售任務(wù)完成情況掛鉤。

　　三是繼續(xù)實施套餐制供應(yīng)，落實煙用物資管理極限精細(xì)。全面實行煙用物資套餐制供應(yīng)，對不實行套餐的種植戶取消生產(chǎn)投入補(bǔ)貼。進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)的痕跡管理，充分利用煙葉信息化管理系統(tǒng)，保證大田生產(chǎn)物資基本實現(xiàn)零庫存，同時，將物資管理納入生產(chǎn)過程管理考核。

　　四是加快過程管理促實效，落實生產(chǎn)考核管理極限精明。合理簡化過程考核環(huán)節(jié)，通過各煙草站（點）限期考核、縣分公司煙葉分部對各站點考核結(jié)果抽查復(fù)核的辦法實施全過程考核，考核結(jié)果與各站點績效獎勵分配掛鉤，促進(jìn)全程工作落實。

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