煙草在線會(huì)理消息　　為進(jìn)一步落實(shí)降本增效要求，降低用工成本，近期，四川會(huì)理復(fù)烤廠以物流裝卸環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，緊扣延時(shí)加班、原煙裝卸餐補(bǔ)、原煙廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)三項(xiàng)可控費(fèi)用，強(qiáng)化過(guò)程管控、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程，取得顯著成效。

　　一是加強(qiáng)考勤管理，控制延時(shí)加班費(fèi)用。明確延時(shí)加班統(tǒng)計(jì)要求，并按月對(duì)考勤記錄進(jìn)行抽查；同時(shí)，優(yōu)化考勤管理工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)延時(shí)加班費(fèi)用有效控制。

　　二是實(shí)行定組裝卸，控制原煙裝卸餐補(bǔ)。將原煙裝卸作業(yè)人員劃分成4個(gè)裝卸組，每組定員，并根據(jù)每日原煙入庫(kù)計(jì)劃限制參與裝卸組數(shù)，實(shí)現(xiàn)原煙裝卸誤餐補(bǔ)助有效控制。

　　三是優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。全面梳理物流轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化環(huán)節(jié)流程，降低原煙出、入庫(kù)數(shù)量，減少原煙出庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用有效控制。

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