煙草在線師宗消息　　云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）建立全員、全面、全過程的費(fèi)用管控模式，以全員目標(biāo)控制為導(dǎo)向，以全過程管控為手段，各部門、各崗位層層簽訂費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，深化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督。

　　該局認(rèn)真分析成本費(fèi)用浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，細(xì)算成本費(fèi)用投資效益。嚴(yán)格投資項(xiàng)目審批程序，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，注重投資過程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、超標(biāo)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，最大限度消除各種浪費(fèi)投入。修訂降費(fèi)控制方案，完善降費(fèi)措施。強(qiáng)化審批費(fèi)用的源頭控制，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算的可控性，做到無計(jì)劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費(fèi)用，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念、降費(fèi)用。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，同算同干。從量、效、費(fèi)聯(lián)動關(guān)系入手，對點(diǎn)對點(diǎn)促銷、全員營銷及其他各項(xiàng)促銷方案、效果等進(jìn)行測算，研究全員營銷模型。圍繞預(yù)算指標(biāo)，日算賬、周通報(bào)、月分析，動態(tài)監(jiān)控，為經(jīng)營管理提供決策服務(wù)。深入開展專題分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行歸納、分析，查找管理漏洞，做到分析緊緊圍繞分公司經(jīng)營重心開展，強(qiáng)化合規(guī)管理，助推管理提升。加強(qiáng)基層核算水平和資金管理水平，加大煙站資金檢查力度，堵塞煙站財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞；編寫標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，規(guī)范基層財(cái)務(wù)工作；充分利用資金管理平臺，時時監(jiān)控資金，通過優(yōu)化庫存、控制付款周期、引導(dǎo)煙農(nóng)和客戶轉(zhuǎn)卡、增設(shè)低費(fèi)率POS機(jī)等手段，提高資金使用效率。

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