嚴(yán)把精益收購管理關(guān)。各煙葉站制訂并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級(jí)人員、分級(jí)組長、分級(jí)隊(duì)長、定級(jí)員和助收人員考核管理辦法，定崗定責(zé)，推行績效管理；執(zhí)行精準(zhǔn)預(yù)約。抓好精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認(rèn)真落實(shí)承諾服務(wù)制度，各收購點(diǎn)設(shè)有煙農(nóng)休息、喝水等相關(guān)設(shè)施。

　　嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管關(guān)。實(shí)行對樣收購、對樣入庫、對樣交接、對樣檢查。收購站（點(diǎn)）和工商交接的復(fù)烤廠制作指導(dǎo)樣品，逐級(jí)平衡收購眼光，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)尺度，確保眼光一致。落實(shí)收購質(zhì)量責(zé)任。煙葉站站長是收購等級(jí)質(zhì)量的第一責(zé)任人，收購點(diǎn)點(diǎn)（線）長是收購等級(jí)質(zhì)量直接責(zé)任人，對收購中出現(xiàn)大起大落、脫標(biāo)收購的將嚴(yán)肅問責(zé)；注重工商交接質(zhì)量管理，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營。

　　嚴(yán)把收購過程管控關(guān)。建立煙葉收購過程控制及預(yù)警機(jī)制。分別進(jìn)行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預(yù)警提示；加大對收購時(shí)間、特殊收購點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，確保收購各項(xiàng)工作在掌控范圍內(nèi)。嚴(yán)格落實(shí)公示制度。針對特殊人群特別是村社干部、科技員和助收人員的合同簽訂情況和分部位交售情況進(jìn)行公示，接收廣大煙農(nóng)監(jiān)督。

　　嚴(yán)把收購秩序維護(hù)關(guān)。加強(qiáng)專賣管理，加大與公、檢、法等執(zhí)法部門的溝通協(xié)調(diào)，加大對煙葉集散地的整治力度。加大煙葉收購站點(diǎn)、堵卡點(diǎn)的秩序維護(hù)工作力度，加大邊界地區(qū)專賣管理力度，嚴(yán)禁跨區(qū)收購煙葉，嚴(yán)防煙葉流入和流出；加強(qiáng)收購人員管理，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”，堅(jiān)決杜絕收購“關(guān)系煙”、“人情煙”，嚴(yán)禁倒煙販煙、幫助親屬賣煙；推行“陽光收購”，設(shè)立舉報(bào)投訴箱，全面公開舉報(bào)電話，自覺接受廣大煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督；妥善化解各種矛盾和糾紛，及時(shí)處理焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，堅(jiān)決杜絕重大惡性事件、網(wǎng)絡(luò)輿情和群體性事件的發(fā)生，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。