煙草在線會(huì)理消息　　為保障生產(chǎn)有序開展，近期，會(huì)理復(fù)烤廠采取三項(xiàng)措施加強(qiáng)成品在庫管理，確保物流通暢。

　　一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。組織成品保管員開展崗位操作技能、6S知識(shí)、安全知識(shí)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，確保在庫成品有效管理。

　　二是強(qiáng)化6S管理。組織人員按照6S管理要求，對(duì)庫房重新進(jìn)行定置規(guī)劃，增設(shè)定置線，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，進(jìn)一步提高庫房有效利用率，保障成品入庫、出庫暢通。

　　三是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理。定期組織開展計(jì)量器具、測(cè)量工具點(diǎn)檢、巡檢，強(qiáng)化特種設(shè)備管理，建立特種設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬，加強(qiáng)規(guī)范管理，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，確保物流設(shè)施完好，使用安全。