煙草在線德昌消息　　為提高備品備件的周轉(zhuǎn)效率，降低備品備件自有庫存，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)，四川德昌復(fù)烤廠四措施落實(shí)公司寄售制。

　　一是落實(shí)職責(zé)。根據(jù)公司《備件寄售制管理辦法》明確申報(bào)、采購、驗(yàn)收、保管、盤點(diǎn)、監(jiān)督部門和責(zé)任人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作格局，將責(zé)任分解落實(shí)到人。

　　二是落實(shí)備件跟蹤。建立寄售備件問題收集、反饋機(jī)制，對(duì)備件入庫、上機(jī)使用等各環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤反饋。

　　三是落實(shí)寄售備件存放貨架。根據(jù)前期編制的寄售備件種類、清單，備品備件庫房將庫內(nèi)的備件進(jìn)行重新分類擺放，挪出兩排貨架為寄售備件進(jìn)行集中擺放。

　　四是梳理寄售備件入庫、領(lǐng)用流程。寄售備件到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可入庫；并由備件保管員及時(shí)做好帳、卡、物工作，保證存放備件分類清楚、擺放整齊、帳、卡、物相符且便于清點(diǎn)。

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