煙草在線盧氏消息　　在今年煙葉收購(gòu)工作中，河南省三門峽市盧氏縣分公司實(shí)施以“五個(gè)強(qiáng)化”為主要內(nèi)容的網(wǎng)格化管理措施，收到了良好成效。

　　一是強(qiáng)化預(yù)檢管理，促進(jìn)均衡上市。各站（點(diǎn)）設(shè)預(yù)檢網(wǎng)格管理員一名，對(duì)預(yù)檢員、磅前復(fù)檢員、編碼員、磅前復(fù)檢臺(tái)賬記錄員、退煙口煙農(nóng)不合格臺(tái)賬記錄員等崗位人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保每天預(yù)檢的煙農(nóng)戶數(shù)和售煙數(shù)量基本吻合，保證高潮不擁擠、低潮不斷檔，以此保持煙葉均衡上市。

　　二是強(qiáng)化分級(jí)車間考核，提升散煙分級(jí)純度。明確散煙分級(jí)車間網(wǎng)格管理員一名，天天考核，日日公示，落實(shí)分級(jí)工一工位去青去雜，二工位分出部位及顏色，分級(jí)組長(zhǎng)驗(yàn)收裝框，主評(píng)員翻框定級(jí)等層級(jí)管理制度，杜絕整捆定級(jí)過磅和夾雜青雜煙，以此提高煙葉純度。

　　三是強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升成包質(zhì)量。明確保管員為倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)格管理責(zé)任人，強(qiáng)化對(duì)入庫(kù)復(fù)核員、推煙員、整庫(kù)員、助力保管以及打包隊(duì)員的監(jiān)督管理，扎實(shí)搞好入庫(kù)煙葉重量復(fù)核、質(zhì)量監(jiān)督、散煙堆放、擺把裝箱、小等級(jí)盤點(diǎn)、人員及商品安全等事項(xiàng)管理，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量。

　　四是強(qiáng)化視頻監(jiān)控管理，嚴(yán)格堵塞管理漏洞。明確站點(diǎn)視頻監(jiān)控網(wǎng)格管理員一名，強(qiáng)化對(duì)司磅員、刷卡員、發(fā)票管理員、貨款支付員、解碼唱號(hào)員、復(fù)核填卡員等監(jiān)督管理，保證網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控正常運(yùn)行，確保一切活動(dòng)置于外界煙農(nóng)的監(jiān)督之下。

　　五是強(qiáng)化煙農(nóng)服務(wù)，穩(wěn)定收購(gòu)秩序。明確煙農(nóng)服務(wù)網(wǎng)格管理員一名，負(fù)責(zé)門崗管理和后勤服務(wù)工作，嚴(yán)格門崗管理制度落實(shí)，嚴(yán)防閑雜人員進(jìn)入，做到院內(nèi)車輛擺放整齊有序，便民服務(wù)設(shè)施個(gè)各項(xiàng)功能完善完備，為煙農(nóng)營(yíng)造一個(gè)賓至如歸的溫馨環(huán)境，樹立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。

　　據(jù)悉，通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化了收購(gòu)管控，規(guī)范了收購(gòu)流程，堵塞了管理漏洞，贏得了干群點(diǎn)贊。