煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　目前，我們國(guó)家正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)變革的關(guān)鍵發(fā)展階段。綠色發(fā)展作為當(dāng)今世界一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)，在我國(guó)十三五規(guī)劃和煙草行業(yè)十三五規(guī)劃中，綠色發(fā)展首次作為五大發(fā)展理念之一被納入并系統(tǒng)化。“綠水青山就是金山銀山”。于國(guó)家來(lái)說(shuō)，就是要大力倡導(dǎo)生態(tài)文明建設(shè)，留住中國(guó)的“綠水青山”，保住國(guó)家談發(fā)展的根本基石；于復(fù)烤行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要我們思考如何切實(shí)做到降本增效，先保住我們自身的“飯碗”，再談可持續(xù)發(fā)展。

　　堅(jiān)持綠色發(fā)展，就是要全員提高精益管理水平。我們要著力思考如何變革理念、提煉內(nèi)涵，我們要著力思考如何推動(dòng)生產(chǎn)、物流、分配和技改等各個(gè)方面的節(jié)能增效，我們要著力思考如何最大限度挖掘人的潛力，如何完善人才管理體制。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面作思考運(yùn)用。

　　一是理念變革。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。綠色發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，所以，不必過(guò)多解讀“綠色發(fā)展”的意義和目的，而是要切實(shí)把“綠色發(fā)展”作為我們實(shí)現(xiàn)“自我覺(jué)醒”和“自我超越”的有力武器。何為“自我覺(jué)醒”，就是要對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。輔助性和臨時(shí)性用工成本是否在持續(xù)上升，風(fēng)險(xiǎn)防控的難點(diǎn)是否在持續(xù)加大；復(fù)烤行業(yè)本身贏利能力有限，整體資產(chǎn)收益率卻在持續(xù)降低；創(chuàng)新能力不夠，人員素質(zhì)和人力資源配置模式與企業(yè)發(fā)展的需求存在著不小的差距。

　　二是行動(dòng)變革。綠色發(fā)展是一場(chǎng)實(shí)際行動(dòng)，不是空喊口號(hào)。行動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)已從過(guò)去不計(jì)代價(jià)的發(fā)展變革為以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的發(fā)展。何為“自我超越”，就是要不斷培育發(fā)展新動(dòng)力，充分挖掘人的潛力。

　　首先，切實(shí)推進(jìn)精益管理向縱深發(fā)展。如何把“條款式”的精益工作切實(shí)與員工的日常業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，這應(yīng)該長(zhǎng)期是一個(gè)積極思考的方向，因?yàn)闊o(wú)論對(duì)于企業(yè)還是員工來(lái)說(shuō)，所有精益管理工具的運(yùn)用其實(shí)都具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。一方面要開(kāi)展面向成本的“流程再造”設(shè)計(jì)，從源頭控制成本；另一方面要發(fā)動(dòng)全員深化成本對(duì)標(biāo)，推行三維成本管理模式，全面實(shí)施降本增效。人人“挑刺”，人人“拔刺”。

　　其次，要完善激勵(lì)機(jī)制，拿出行之有效的辦法拓寬員工晉升渠道。我們常常會(huì)聽(tīng)到這樣調(diào)侃的話(huà)：“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)不行，就不行，行也不行”。其實(shí)人的潛力，不要說(shuō)別人難以知道，很多時(shí)候連自己也是不清楚的，我們不應(yīng)輕易給誰(shuí)下一個(gè)絕對(duì)的好與壞、能與不能的定論，而應(yīng)信任、引導(dǎo)、激勵(lì)，努力搭建“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展需求相統(tǒng)一”的有益平臺(tái)。

　　最后，我們要切實(shí)完善創(chuàng)新管理體系，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不是“形而上”，更不是“高大上”，而是思考摸索創(chuàng)建一種“接地氣、見(jiàn)實(shí)效”的管理體系，我們的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)落在降本增效和好用實(shí)用上。而于復(fù)烤行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)切實(shí)加大對(duì)“能指導(dǎo)生產(chǎn)、能在短期內(nèi)見(jiàn)到實(shí)效”創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

　　三是制度變革。綠色發(fā)展是一套完整制度，離不開(kāi)科學(xué)合理的制度保障。要想做到制度的真正變革，就要著力思考如何在制度層面上進(jìn)行變革，也就是說(shuō)，我們往往會(huì)思考如何制定一種游戲規(guī)則，而往往忘記思考我們本身需要什么樣的游戲規(guī)則。制度規(guī)則的制定，就是以提高精益管理水平為目的。

　　復(fù)烤企業(yè)是煙草商業(yè)中的工業(yè)，我們必須向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，這是我們自身的明確定位。但是，復(fù)烤企業(yè)重組整合，我們要堅(jiān)定集團(tuán)化管理、網(wǎng)絡(luò)化控制、智能化生產(chǎn)“三化”目標(biāo)不動(dòng)搖，這也要求我們要放寬眼光，立足于自身發(fā)展實(shí)際，充分研究摸索，做好頂層設(shè)計(jì)。做好頂層設(shè)計(jì)就是要破除制約綠色發(fā)展的體制機(jī)制障礙，就是要深入一線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)調(diào)研，作出一個(gè)相對(duì)充分合理的反饋，形成激勵(lì)與約束相容的一套長(zhǎng)效機(jī)制。

　　高素質(zhì)人才是制度的最佳執(zhí)行者。我們要切實(shí)完善人才管理體制，持續(xù)改善人才特別是核心人才的選拔和配置模式。要知人善用，充分發(fā)揮潛力。要強(qiáng)化員工的憂(yōu)患意識(shí)教育，進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)水平，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，把工業(yè)客戶(hù)關(guān)注的雜物控制和預(yù)防、葉中含梗率的控制、水分均勻性的控制以及均質(zhì)化加工的需求重點(diǎn)作為我們生產(chǎn)加工的落腳點(diǎn)，提供個(gè)性化需求和服務(wù)，提高精益管理水平，促進(jìn)行業(yè)綠色發(fā)展。

　　總而言之，綠色發(fā)展就是要求我們無(wú)論做企業(yè)、做工作、做人都要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要學(xué)會(huì)適時(shí)思考、剖析，要學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化并及時(shí)作出應(yīng)有的調(diào)整，要學(xué)會(huì)開(kāi)拓進(jìn)取，不吃“老本”。唯有這樣，我們才能將“綠水青山”真正變成“金山銀山”。