云南省曲靖市馬龍區(qū)煙草專賣局（分公司）自8月25日烤煙收購以來，認(rèn)真貫徹落實國家省市局（公司）煙葉收購工作會議精神，堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作方針，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造品牌，創(chuàng)新發(fā)展”為主線，緊緊圍繞烤煙收購中心工作，努力做到五個到位加強今年的煙葉收購管理工作。著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級和增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，推動馬龍煙葉高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。區(qū)局（分公司）成立煙葉收購管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，科室（部門）負(fù)責(zé)人和煙葉站站長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理、收購秩序維護(hù)、執(zhí)紀(jì)規(guī)范管理、煙葉庫存盤點四個具體工作組。工作小組分工明確，責(zé)任措施落實，為烤煙收購工作順利有序進(jìn)行提供了強有力的組織保障。

　　二是健全制度到位。為進(jìn)一步強化今年的烤煙收購管理工作，區(qū)局（分公司）下發(fā)了《曲靖市煙草公司馬龍分公司2019年烤煙收購工作實施方案》、《曲靖市煙草公司馬龍分公司2019年煙葉入庫管理辦法》、《馬龍區(qū)2019年散葉收購專業(yè)化分級補貼實施方案》等相關(guān)收購管理制度，并從嚴(yán)執(zhí)行。為收購各環(huán)節(jié)工作開展提供了政策依據(jù)。

　　三是政策宣傳到位。區(qū)委區(qū)政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時召開烤煙收購工作會議，系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門及煙葉站點也相繼召開業(yè)務(wù)部署和培訓(xùn)會議，認(rèn)真貫徹落實上級烤煙收購會議精神。讓每位干部職工和參與收購工作的助收員、入戶預(yù)檢員等吃透政策，并宣傳到農(nóng)戶，做到收購政策要求家喻戶曉、人人皆知，積極引導(dǎo)煙農(nóng)快速交煙和交售好煙。

　　四是現(xiàn)場管理到位，煙葉收購站點嚴(yán)格堅持收購流程管理，從初分預(yù)檢、定時預(yù)約、集中運輸、進(jìn)點交售、驗收入庫、打包調(diào)運等各個環(huán)節(jié)都做到順暢有序進(jìn)行。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，服務(wù)煙農(nóng)熱情周到，各種設(shè)施設(shè)備正常運行，7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。為煙葉收購工作提供良好的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　五是督查考核到位。局（分公司）質(zhì)量管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、秩序維護(hù)、入庫盤點四個巡回督查組，每天對全區(qū)8個煙站和42個收購點（線）進(jìn)行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題限時整改。每周一領(lǐng)導(dǎo)班子集中四個巡回督查組召開一次情況匯報例會。對收購階段工作進(jìn)行總結(jié)，并對發(fā)現(xiàn)的問題從嚴(yán)從快進(jìn)行通報處理，對相關(guān)站點負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效扣款。截止目前已下發(fā)收購專題通報7期。

　　今年烤煙收購以來，馬龍區(qū)局（分公司），在省市局（公司）和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)33.22萬擔(dān)計劃任務(wù)，堅持質(zhì)量服從進(jìn)度、流程符合要求，管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)扎實過硬。上下一條心，擰成一股繩，堅定信心和決心務(wù)必圓滿完成今年的烤煙收購目標(biāo)任務(wù)。截止9月22日，全區(qū)完成收購煙葉21.6萬擔(dān)，實現(xiàn)產(chǎn)值3.35億元，完成計劃65.03%，均價31.02元，上等煙比例71.37%。在國家局和省市局（公司）的多次檢查中各項任務(wù)指標(biāo)完成較好，并得到充分肯定和好評。