河南省三門峽市盧氏縣杜關(guān)煙站2019年種煙面積畝11040畝，計劃收購量28460擔，日均規(guī)定收購量不低于28460公斤，收購直接參與人員近200人。如何把人管住，把積極性提上去，讓崗位責任落地，做到“環(huán)環(huán)有人管、人人肩有擔”，讓煙葉收購忙而有序、繁而有章，自收購伊始就成了杜關(guān)煙站首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，杜關(guān)煙站在每日講評上細做文章，為職工“搭臺”，讓職工“上臺”，為收購管理帶來新變化、新面貌。

　　一是評一評優(yōu)差，“鼓鼓掌、紅紅臉”。每日班前由網(wǎng)格責任職工各自開展講評，對本網(wǎng)格的任務(wù)完成和工作規(guī)范情況進行回顧總結(jié)，落實好的公開表揚，落實不到位的點出問題，當眾“紅紅臉、出出汗”。

　　二是講一講重點，“緊緊弦、劃劃線”。講評圍繞上級收購政策、規(guī)定、要求，圍繞崗位工作標準、規(guī)范、考核辦法，圍繞當日工作重點、要點、易錯點，用通俗易懂的語言傳達講解給收購人員，讓大家上崗時腦里有弦、心中有尺。

　　三是寫一寫日志，“碰碰頭、把把關(guān)”。每日點評內(nèi)容填寫在專用記錄本上，每周站務(wù)會交由站長評查，站長結(jié)合各網(wǎng)格管理情況和點評日志向網(wǎng)格職工提出改進建議，共同探討推進收購工作。

　　短短的講評，激發(fā)起職工的參與感和主動性，帶動起收購人員的榮譽心和責任心，讓收購管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如杜關(guān)煙站站長郭杰所言，“以前收購我要管200號人，現(xiàn)在我只要管好5個網(wǎng)格職工就行，有更多的精力抓收購質(zhì)量，有更富余的時間抓生產(chǎn)規(guī)劃，煙葉收購也更加輕松高效”。