金秋十月，金葉飄香。

　　在河南省三門峽市盧氏縣煙葉收購主戰(zhàn)場，到處吹奏著精益管理之風(fēng)，給繁忙而緊張的煙葉收購工作帶來了片片生機。

　　杜關(guān)煙葉工作站：小講評激發(fā)大活力

　　站點名片：杜關(guān)煙葉工作站2019年種煙面積11040畝，計劃收購量28460擔(dān)，日均規(guī)定收購量不低于28460公斤，收購直接參與人員100余人。

　　工作重點：如何把收購人員管住，把工作積極性提上去，讓崗位責(zé)任落地，做到“環(huán)環(huán)有人管、人人肩有擔(dān)”，讓煙葉收購忙而有序、繁而有章，自收購伊始就成了杜關(guān)煙站首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，該站在每日講評上細(xì)做文章，為職工“搭臺”，讓職工“上臺”，為收購管理帶來新變化、新面貌。

　　精益措施：評一評優(yōu)差，“鼓鼓掌、紅紅臉”。每日班前由網(wǎng)格責(zé)任職工各自開展講評，對本網(wǎng)格的任務(wù)完成和工作規(guī)范情況進行回顧總結(jié)，落實好的公開表揚，落實不到位的點出問題，當(dāng)眾“紅紅臉、出出汗”。

　　講一講重點，“緊緊弦、劃劃線”。講評圍繞上級收購政策、規(guī)定、要求，圍繞崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核辦法，圍繞當(dāng)日工作重點、要點、易錯點，用通俗易懂的語言傳達講解給收購人員，讓大家上崗時腦里有弦、心中有尺。

　　寫一寫日志，“碰碰頭、把把關(guān)”。每日點評內(nèi)容填寫在專用記錄本上，每周站務(wù)會交由站長評查，站長結(jié)合各網(wǎng)格管理情況和點評日志向網(wǎng)格職工提出改進建議，共同探討推進收購工作。

　　管理成效：短短的講評，激發(fā)起職工的參與感和主動性，帶動起收購人員的榮譽心和責(zé)任心，讓收購管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如該站站長郭杰所言，“以前收購我要管200號人，現(xiàn)在我只要管好5個網(wǎng)格職工就行，有更多的精力抓收購質(zhì)量，有更富余的時間抓生產(chǎn)規(guī)劃，煙葉收購也更加輕松高效”。

　　沙河煙葉收購點：一張考核表管好一班人

　　站點名片：沙河煙葉收購點2019年種煙面積4860畝，計劃收購量12380擔(dān)，日均規(guī)定收購量不低于15000公斤，收購直接參與人員100余人。

　　工作重點：在今年的煙葉收購中，沙河煙葉收購點為打破散煙分級“大鍋飯”困局，解決分級工效低的難題，切實做到專業(yè)分級與預(yù)約交售的高度匹配，該點狠抓現(xiàn)場考核，推行“工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻”，著力發(fā)揮考核的激勵作用，用“一張考核表”管住用好了專業(yè)分級“一班人”。

　　精益措施：人均分揀“一道線”，解決“干與不干一個樣”。明確專業(yè)分級各崗位每日基礎(chǔ)工資，組內(nèi)人員人均日分級數(shù)量達到50捆的“標(biāo)準(zhǔn)線”，工資按照基礎(chǔ)工資兌現(xiàn)，每超欠1捆，分別獎扣該組每人2元。一道“達標(biāo)線”，打破了“大鍋飯”分揀，分級效率更高了。

　　返工扣罰“一把尺”，解決“干好干壞一個樣”。按照“一工位去青雜、二工位管分級”的崗位分工進行責(zé)任追溯，因混青、混雜等原因返工的，每筐罰該組一工位分級工、組長、質(zhì)管員各10元。因混部、混級等原因返工的，每筐罰該組二工位分級工、組長、質(zhì)管員各10元。一把“懲罰尺”，壓實了質(zhì)管驗收的責(zé)任，分級質(zhì)量更好了。

　　周期考核“一面旗”，解決“干多干少一個樣”。按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級量、不合格筐數(shù)量化各組分級工效，周期量化考核獲得“優(yōu)秀班組”的分級小組懸掛流動紅旗，組內(nèi)每人每日獎勵10元，最后一名懸掛流動黑旗，組內(nèi)每人每日獎勵10元，直至下輪重新評比。一面“紅黑旗”，提升了小組間的競爭意識，工作氛圍更濃了。

　　管理成效：考核的要點在于可操作、能量化、有導(dǎo)向，沙河收購點的專業(yè)分級現(xiàn)場考核正是做到了這“三點”，讓現(xiàn)場考核這個“指揮棒”發(fā)揮出實效，出現(xiàn)了收購現(xiàn)場的“來煙搶著挑、返工少又少、質(zhì)量節(jié)節(jié)高”的喜人景象。

　　張家煙葉收購點：一張紙簽解難題

　　站點名片：張家煙葉收購點2019年種煙面積3150畝，計劃收購量8712擔(dān)，日均規(guī)定收購量不低于8700公斤，收購直接參與人員70余人。

　　工作重點：自專分散收推行以來，該點專業(yè)分級現(xiàn)場管理一直沒能跳出“快了好不了，好了快不了”的怪圈。為了找出既辦得到、又效果好的現(xiàn)場考核辦法，切實提高工作效率，實現(xiàn)“又好又快”的管理目標(biāo)，該點的探索從未停止，但始終沒能找出接地氣的“良方”。今年以來，張家收購點抓住責(zé)任追溯到組不到人的癥結(jié)，通過煙筐“掛書夾，夾紙簽”的方式，創(chuàng)新攻克了多年難解決的質(zhì)量追溯難題。

　　精益措施：一張紙簽是怎樣發(fā)揮“追責(zé)”的作用呢？張家收購點是這樣做的：在煙葉驗收裝筐后的每個煙筐上，都用書夾夾一張紙簽，紙簽上顯示著這筐煙葉所屬的分級小組和分級臺，紙簽隨著收購流程下行傳遞。在翻筺定級環(huán)節(jié)，哪筺不合格，是混青雜、還是隔級、或者混部，主評員發(fā)現(xiàn)后按簽?zāi)嫦蛩菰醋坟?zé)，是誰分的級，哪個組長把的關(guān)，哪個質(zhì)管員驗收的，都清清楚楚、明明白白。然后，照章辦事，考核兌現(xiàn)，獎懲到人，公示上墻。

　　管理成效：張家收購點點長馬建方說：“這樣做，最大好處是便于追責(zé)，公平合理，能服人，易推行，徹底調(diào)動起分級工的工作積極性和工作責(zé)任心?！?/p>

　　小小紙簽，意義非凡。它承載著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，承載著開拓與創(chuàng)新。