11月14日下午3時(shí)，隨著杜關(guān)鎮(zhèn)康家灣村煙農(nóng)楊當(dāng)法2.4公斤上桔二煙葉稱重入庫(kù)、結(jié)算付款，河南省三門峽市盧氏縣2019年煙葉收購(gòu)工作圓滿落下帷幕。全縣共收購(gòu)煙葉18.5萬(wàn)擔(dān)，占收購(gòu)計(jì)劃的100%；4859戶煙農(nóng)賣煙總收入2.57億元，戶均收入5.29萬(wàn)元，公斤均價(jià)27.81元，上等煙比例71.97%，廣大煙農(nóng)對(duì)這樣的收成普遍感到滿意。在國(guó)家局組織的工商交接檢查中，煙葉等級(jí)合格率68.7%，位列全省第一。大災(zāi)之年，盧氏縣煙葉收購(gòu)工作何以呈現(xiàn)出進(jìn)度快、效益好、煙農(nóng)樂的特點(diǎn)，原來(lái)他們是這樣做的：

　　夯實(shí)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)

　　“總體上講，今年是煙葉生產(chǎn)的一個(gè)災(zāi)年。前期遭遇了1961年以來(lái)最嚴(yán)重的干旱，后期又陰雨連綿。面對(duì)特殊的氣候，我們?cè)谌媛鋵?shí)煙葉生產(chǎn)常規(guī)技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，把落實(shí)‘五項(xiàng)’重點(diǎn)技術(shù)作為提高煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵措施來(lái)抓，全力夯實(shí)了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。在品種布局上，堅(jiān)持以云煙87、云煙99為當(dāng)家品種，搭配種植豫煙10號(hào)等品種，實(shí)行‘1+N’的一站一品品種布局。在新煙田開發(fā)上，出臺(tái)補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)煙農(nóng)開墾新煙田7000余畝，為實(shí)施煙田輪作調(diào)茬措施提供了條件。在有機(jī)肥開發(fā)利用上，拋棄無(wú)機(jī)肥，全部使用有機(jī)肥，較好地調(diào)整了施肥結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化栽期上，全縣煙葉移栽時(shí)間較往年提前10天以上，促使煙葉成熟、采收烘烤時(shí)間同步提前，今年第一炕煙葉7月17日出爐，全縣煙葉烘烤9月底基本結(jié)束，較好地減少了烘烤損失。在清除不適宜煙葉上，廣泛宣傳市場(chǎng)需求形勢(shì)，動(dòng)員煙農(nóng)全力掃除下部5至7片煙葉，切實(shí)提高了煙葉的可用性?！碧崞鸾衲隉熑~生產(chǎn)所走過的非凡之路，該縣煙草分公司煙葉生產(chǎn)服務(wù)部主任朱順成感慨良多地說。

　　“今年我們?cè)趶?qiáng)化煙葉烘烤上用足了勁。在隊(duì)伍建設(shè)上，建立了一支由268人組成的烘烤師隊(duì)伍，督促煙農(nóng)把鮮煙分類編桿、分類裝炕工作做到了實(shí)處。在管理創(chuàng)新上，除全面推行煙葉‘采烤一體化’外，還抽調(diào)4個(gè)支部的支部書記組成煙葉烘烤專項(xiàng)考核組，加強(qiáng)對(duì)烘烤師的檢查考核，推動(dòng)了應(yīng)變烘烤措施落實(shí)。在烘烤技術(shù)應(yīng)用上，全面推行兩次停烤、四次采收、五次烤完、六步工藝的‘2456’烘烤模式，成熟穩(wěn)烤中部煙，充分養(yǎng)熟上部煙，切實(shí)把煙葉烤黃烤香。尤其是在煙葉采烤關(guān)鍵時(shí)刻，我們邀請(qǐng)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)烘烤專家宋朝鵬教授到盧氏舉辦專題講座，改變了煙農(nóng)的傳統(tǒng)烘烤習(xí)慣，應(yīng)用新的烘烤理念和烘烤方法，有效解決了上部煙烤青、掛灰問題，大大提升了中上部煙葉烘烤質(zhì)量。在此方面，上部煙表現(xiàn)地尤為突出，過去的僵硬光滑煙葉不見了，今年呈現(xiàn)在眼前的是金燦燦、軟綿綿、香噴噴的煙葉。通過強(qiáng)化采烤管理，煙葉烘烤損失由常年的20%降低到10%以下?！闭f起今年煙葉采烤工作，盧氏縣煙草分公司技術(shù)推廣站副站長(zhǎng)楊芳深有體會(huì)地說。

　　“為了充分發(fā)揮煙葉收購(gòu)的導(dǎo)向作用，我們?cè)谑召?gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)把青黃煙混入。通過今年的收購(gòu)實(shí)踐，廣大煙農(nóng)成熟采收、科學(xué)烘烤的意識(shí)明顯增強(qiáng)。不少煙農(nóng)深有感觸地說，當(dāng)今形勢(shì)下，千萬(wàn)不能烤青煙。在這一理念支配下，煙葉采收烘烤的新觀念、新技術(shù)得到了較好地運(yùn)用。例如，在推行分類編桿裝炕上，通過廣泛宣傳、強(qiáng)化指導(dǎo)，煙農(nóng)普遍接受了這一項(xiàng)簡(jiǎn)單實(shí)用技術(shù)，烤出來(lái)的煙葉青筋黃片煙大大減少，這為收購(gòu)環(huán)節(jié)去青去雜奠定了良好基礎(chǔ)。今年煙葉等級(jí)純度的提升，很大程度上得益于煙農(nóng)成熟采收理念的增強(qiáng)，分類編桿裝炕措施的落實(shí)?！北R氏縣煙草分公司副經(jīng)理常劍波補(bǔ)充道。

　　抓住了規(guī)范管理關(guān)鍵

　　今年省局明確要求：煙葉日均收購(gòu)量要達(dá)到2-4%，50天以內(nèi)把煙葉收完，其中3000擔(dān)以下的站點(diǎn)30天以內(nèi)收完。對(duì)于基層站點(diǎn)和廣大煙農(nóng)來(lái)說，這是一個(gè)不小的“挑戰(zhàn)”。面對(duì)這一“挑戰(zhàn)”，盧氏縣煙草分公司寫一套規(guī)范立規(guī)矩，抓一組典型樹標(biāo)桿，建一個(gè)機(jī)制抓考核，推動(dòng)了“544”煙葉專分散收網(wǎng)格化管理規(guī)范落地生根、開花結(jié)果。

　　“下河煙葉收購(gòu)點(diǎn)今年種煙農(nóng)戶83戶，面積1095畝，收購(gòu)計(jì)劃15.18萬(wàn)公斤。收購(gòu)前，我們根據(jù)轄區(qū)煙農(nóng)分布情況、種煙面積等因素，按照2-4%的日進(jìn)度進(jìn)行了科學(xué)、合理地分解，把每天交售戶數(shù)、數(shù)量、時(shí)間、時(shí)段精確分解到每個(gè)農(nóng)戶，并以明白紙的形勢(shì)通知到種煙戶和入戶預(yù)檢員。今年收煙最大的變化是輕松自如。我點(diǎn)9月20日開磅，10月30日停磅，中間停磅盤整6天，實(shí)際工作時(shí)間34天，日均收購(gòu)煙葉4500公斤左右，每天下午5點(diǎn)前完成當(dāng)日收購(gòu)任務(wù)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日煙葉當(dāng)日成包，這在往年是辦不到的。”說起今年煙葉收購(gòu)的新變化，下河煙葉收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)人楊潘友喜形于色地說。

　　“張家煙葉收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)計(jì)劃43.3萬(wàn)公斤，在盧氏是個(gè)中等規(guī)模煙站。我認(rèn)為，遵守預(yù)約，要在嚴(yán)格。今年我們把煙農(nóng)交售時(shí)間時(shí)段約定后，重點(diǎn)抓了嚴(yán)格執(zhí)行。每天下午4點(diǎn)前，預(yù)檢員把預(yù)檢數(shù)量上報(bào)收購(gòu)點(diǎn)，收購(gòu)點(diǎn)安排專人把次日約定的煙農(nóng)姓名、數(shù)量等信息匯總制表后，交門衛(wèi)、復(fù)檢處。凡不在約定時(shí)間段的，不準(zhǔn)進(jìn)站、不給復(fù)檢。一輪下來(lái)，煙農(nóng)守約守時(shí)的觀念增強(qiáng)了，都能在約定時(shí)間交售煙葉，大大節(jié)約了煙農(nóng)售煙等待時(shí)間，上午賣煙下午干活，下午賣煙第二天上午干活，生產(chǎn)、交售兩不誤，煙農(nóng)十分滿意?！睆埣覠熑~收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)人馬建方辦事嚴(yán)謹(jǐn)，做事認(rèn)真，在他看來(lái)，約定了就要嚴(yán)格執(zhí)行，要讓守時(shí)履約成為一種習(xí)慣。

　　“杜關(guān)煙葉收購(gòu)站收購(gòu)計(jì)劃142萬(wàn)公斤，是盧氏數(shù)一數(shù)二的大站。今年，我們認(rèn)真落實(shí)‘544’專分散收網(wǎng)格化管理規(guī)范，把現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為入戶預(yù)檢、專業(yè)分級(jí)、微機(jī)視頻、倉(cāng)儲(chǔ)成包、便民服務(wù)等5個(gè)網(wǎng)格。我認(rèn)為，推動(dòng)規(guī)范落實(shí)，重在持續(xù)，不能搞一陣風(fēng)，搞三分鐘熱度。我們堅(jiān)持每天評(píng)一評(píng)優(yōu)差，鼓鼓掌、紅紅臉；講一講重點(diǎn)，緊緊弦、劃劃線；寫一寫日志，碰碰頭、把把關(guān)。網(wǎng)格化管理喚醒的是職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)的是職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性?！闭劦酵菩小?44”管理規(guī)范帶來(lái)的利好，杜關(guān)煙葉工作站站長(zhǎng)郭杰顯得有點(diǎn)激動(dòng)：“以前收購(gòu)我要管200號(hào)人，每天忙得不可開交，今年好了，我只要管好5個(gè)網(wǎng)格考核員就行了，既輕松且效果又好?！薄?/p>

　　做真了管理考核根本

　　推動(dòng)“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，考核是個(gè)“牛鼻子”。只有抓住這個(gè)“牛鼻子”，對(duì)落實(shí)過程真考核，考核結(jié)果真應(yīng)用，才能取得事半功倍的管理成效。

　　“為了充分調(diào)動(dòng)收購(gòu)人員的工作積極性，我們推行了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機(jī)制，著力發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定50捆基數(shù)，建立數(shù)量考核臺(tái)賬，每超（欠）1捆，分別獎(jiǎng)（扣）分級(jí)小組每人2元。在質(zhì)量考核上，建立質(zhì)量考核臺(tái)賬，每返工一次，扣減分級(jí)工、分級(jí)組長(zhǎng)、質(zhì)管員工資各10元。在考核結(jié)果應(yīng)用上，按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級(jí)量、不合格筐數(shù)量量化各組分級(jí)工效，周期量化考核獲得‘優(yōu)秀班組’的分級(jí)小組懸掛流動(dòng)紅旗，組內(nèi)每人每日獎(jiǎng)勵(lì)工資10元，最后一名懸掛流動(dòng)黑旗，組內(nèi)每人每日扣減工資10元?？己诉^程求真，考核成效求實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)求嚴(yán)，調(diào)動(dòng)了分級(jí)工的積極性，解決了干與不干、干多干少、干差干好一個(gè)樣的問題，切實(shí)提高了工效?！鄙澈訜熑~工作站站長(zhǎng)劉小森談起嚴(yán)格考核的激勵(lì)作用時(shí)頗有成就感。

　　“在今年的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作中，我們抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，抓關(guān)鍵管理措施落地，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)增收、政府增稅、工業(yè)滿意、企業(yè)增效的管理目標(biāo)。我們一定要總結(jié)成績(jī)，補(bǔ)齊短板，在新的起點(diǎn)上不斷開創(chuàng)盧氏煙草高質(zhì)量發(fā)展新局面！”盧氏縣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）岳俊充滿信心地說。