11月14日下午3時，隨著河南省三門峽市盧氏縣杜關鎮(zhèn)康家灣村煙農(nóng)楊當法2.4公斤上桔二煙葉稱重入庫、結算付款，盧氏縣2019年煙葉收購工作圓滿落下帷幕。全縣共收購煙葉18.5萬擔，占收購計劃的100%；4859戶煙農(nóng)賣煙總收入2.57億元，戶均收入5.29萬元，公斤均價27.81元，上等煙比例71.97%，廣大煙農(nóng)對這樣的收成普遍感到滿意。在國家局組織的工商交接檢查中，煙葉等級合格率68.7%，位列全省第一。大災之年，盧氏縣煙葉收購工作呈現(xiàn)出進度快、效益好、煙農(nóng)樂的特點。

　　提質，在“一優(yōu)兩轉”中加速

　　盧氏縣分公司把“一優(yōu)兩轉”（“一優(yōu)”，即把無市場需求的煙葉在田間優(yōu)化掉；“兩轉”，即通過種植優(yōu)良品種、增施有機肥和改善烘烤工藝等關鍵技術措施，把檸色煙轉化為桔色煙；通過栽期前移滿足上部煙充分開片、成熟的自然環(huán)境條件，把上部煙轉化為上等煙。）作為煙葉提質增效的加速器，圍繞“一優(yōu)”目標理思路，瞄準“兩轉”方向定措施，做足“優(yōu)”的文章，夯實“轉”的基礎。在優(yōu)化品種布局上，堅持以云煙87、云煙99為當家品種，實行“1+N”的一站一品品種布局。在優(yōu)化煙田布局上，出臺補貼政策，鼓勵煙農(nóng)開墾新煙田7000余畝。在優(yōu)化施肥上，取消無機肥，全部使用有機肥。在優(yōu)化栽期上，因地制宜，合理確定栽期，全縣煙葉移栽時間較往年提前10天以上，今年第一炕煙葉7月17日出爐，9月底全縣煙葉烘烤基本結束。在優(yōu)化結構上，分兩次清除下部5至7片煙葉，全縣在田間優(yōu)化市場不需要的煙葉4.9萬擔，棄烤上部兩片煙葉基本落實。在優(yōu)化烘烤上，組建268人的烘烤師隊伍，督促煙農(nóng)鮮煙分類編桿、分類裝炕、科學操作。全面推行兩次?？?、四次采收、五次烤完、六步工藝的“2456”烘烤模式，穩(wěn)烤中部煙，養(yǎng)熟上部煙，切實把煙葉烤黃烤香。

　　“一優(yōu)兩轉”優(yōu)出了好效益，轉出了好收成。官坡鎮(zhèn)蘭東村煙農(nóng)劉和林高興地說，今年打掉了下部五六片煙葉，看著少炕了一兩炕煙葉，但收入不減反增，8畝煙葉賣了四萬八千多。

　　規(guī)范，在收購服務中落地

　　今年省局明確要求，煙葉日均收購量要達到2-4%，50天以內(nèi)把煙葉收完，其中3000擔以下的站點30天以內(nèi)收完。面對急年煙葉收購的新變化、新要求，盧氏縣分公司始終把規(guī)范貫穿于煙葉收購全過程，定一套規(guī)范立規(guī)矩，抓一組典型樹標桿，建一個機制抓考核，全面實施“544”煙葉專分散收網(wǎng)格化管理，鞏固“一優(yōu)兩轉”成效，豐富“一優(yōu)兩轉”實踐。

　　預約，貴在精準。如何讓預約更精準，實現(xiàn)均衡收購的目標，盧氏縣分公司下了一番功夫。預檢到戶、到等級、到數(shù)量，預約到天、到時到分，提前告知、及時溝通，讓每個煙農(nóng)明明白白，讓每個職工清清楚楚?！敖衲晔諢熥畲蟮淖兓禽p松自如。我點9月20日開磅，10月30日停磅，中間停磅盤庫6天，實際工作時間34天，日均收購煙葉4500公斤左右?！闭f起今年煙葉收購的新變化，下河煙葉收購點負責人楊潘友喜形于色。

　　習慣，貴在養(yǎng)成。如何讓煙農(nóng)形成守時履約的好習慣，嚴格執(zhí)行很關鍵。張家煙葉收購點每天下午4點前，預檢員把預檢數(shù)量上報收購點，收購點安排專人把次日約定的煙農(nóng)姓名、數(shù)量等信息匯總制表后，交門衛(wèi)、復檢處。凡不在約定時間段的，不準進站、不給復檢，有針對性地培養(yǎng)煙農(nóng)預約交售的習慣。兩輪下來，煙農(nóng)也習慣成自然，還節(jié)約售煙等待時間，上午賣煙下午干活，上午干活下午賣煙，生產(chǎn)、交售兩不誤，煙農(nóng)十分滿意。

　　規(guī)范，貴在持續(xù)。規(guī)范是永恒的話題，不可能畢其功于一役，只有久久為功，才能讓規(guī)矩深入人心。杜關煙葉工作站把現(xiàn)場管理劃分為入戶預檢、專業(yè)分級、微機視頻、倉儲成包、便民服務等5個網(wǎng)格，堅持每天評一評優(yōu)差，鼓鼓掌、紅紅臉；講一講重點，緊緊弦、劃劃線；寫一寫日志，碰碰頭、把把關。規(guī)范喚醒的是職工的責任意識和擔當意識，激發(fā)的是職工的創(chuàng)造性和主動性?！耙郧笆召徫乙?00號人，每天忙得不可開交，今年好了，我只要管好5個網(wǎng)格員就行了，既輕松且效果又好?！闭劦酵菩小?44”規(guī)范管理，杜關煙葉工作站負責人郭杰顯得有點激動。

　　全面落實“544”煙葉專分散收網(wǎng)格化管理，輕松的是站長，加快的是進度，受益的是煙農(nóng)。全縣21個站點全部在省局（公司）規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完成收購任務。東明鎮(zhèn)鐵峰村煙農(nóng)朱書紅說起今年賣煙感受，抑制不住內(nèi)心的激動，高興地說：“今年只要踩住點來賣煙，速度快了，不擁擠了?！?/p>

　　管理，在監(jiān)督考核中做實

　　盧氏縣分公司把監(jiān)督考核作為管理的有力抓手，推動“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，對落實過程真考核，考核結果真應用，取得了事半功倍的成效。沙河收購點推行了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機制，著力發(fā)揮監(jiān)督考核的激勵作用。在數(shù)量考核上，設定基數(shù)，每超（欠）1捆，分別獎（扣）分級小組每人2元。在質量考核上，每返工一次，扣減分級工、分級組長、質管員工資各10元。在考核結果應用上，按照6天一輪的考核周期，獲得‘優(yōu)秀班組’的分級小組懸掛流動紅旗，組內(nèi)每人每日獎勵工資10元，最后一名懸掛流動黑旗，組內(nèi)每人每日扣減工資10元?！翱己诉^程求真，考核成效求實，獎懲兌現(xiàn)求嚴，解決了干與不干、干多干少、干差干好一個樣的問題。”沙河煙葉收購點負責人劉小森談起嚴格考核的激勵作用時頗有成就感。

　　“在今年的煙葉生產(chǎn)收購工作中，我們圍繞‘一優(yōu)兩轉’抓關鍵技術落實，抓關鍵措施落地，抓規(guī)范服務落細，實現(xiàn)了煙農(nóng)增收、政府增稅、工業(yè)滿意、企業(yè)增效的管理目標。”盧氏縣局（分公司）局長（經(jīng)理）岳俊說。