11月14日下午3時，隨著河南省三門峽市盧氏縣杜關(guān)鎮(zhèn)康家灣村煙農(nóng)楊當(dāng)法2.4公斤上桔二煙葉稱重入庫、結(jié)算付款，盧氏縣2019年煙葉收購工作圓滿落下帷幕。全縣共收購煙葉18.5萬擔(dān)，占收購計劃的100%；4859戶煙農(nóng)賣煙總收入2.57億元，戶均收入5.29萬元，公斤均價27.81元，上等煙比例71.97%，廣大煙農(nóng)對這樣的收成普遍感到滿意。在國家局組織的工商交接檢查中，煙葉等級合格率68.7%，位列全省第一。大災(zāi)之年，盧氏縣煙葉收購工作呈現(xiàn)出進(jìn)度快、效益好、煙農(nóng)樂的特點(diǎn)。

　　提質(zhì)，在“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”中加速

　　盧氏縣分公司把“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”（“一優(yōu)”，即把無市場需求的煙葉在田間優(yōu)化掉；“兩轉(zhuǎn)”，即通過種植優(yōu)良品種、增施有機(jī)肥和改善烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)措施，把檸色煙轉(zhuǎn)化為桔色煙；通過栽期前移滿足上部煙充分開片、成熟的自然環(huán)境條件，把上部煙轉(zhuǎn)化為上等煙。）作為煙葉提質(zhì)增效的加速器，圍繞“一優(yōu)”目標(biāo)理思路，瞄準(zhǔn)“兩轉(zhuǎn)”方向定措施，做足“優(yōu)”的文章，夯實“轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)。在優(yōu)化品種布局上，堅持以云煙87、云煙99為當(dāng)家品種，實行“1+N”的一站一品品種布局。在優(yōu)化煙田布局上，出臺補(bǔ)貼政策，鼓勵煙農(nóng)開墾新煙田7000余畝。在優(yōu)化施肥上，取消無機(jī)肥，全部使用有機(jī)肥。在優(yōu)化栽期上，因地制宜，合理確定栽期，全縣煙葉移栽時間較往年提前10天以上，今年第一炕煙葉7月17日出爐，9月底全縣煙葉烘烤基本結(jié)束。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上，分兩次清除下部5至7片煙葉，全縣在田間優(yōu)化市場不需要的煙葉4.9萬擔(dān)，棄烤上部兩片煙葉基本落實。在優(yōu)化烘烤上，組建268人的烘烤師隊伍，督促煙農(nóng)鮮煙分類編桿、分類裝炕、科學(xué)操作。全面推行兩次停烤、四次采收、五次烤完、六步工藝的“2456”烘烤模式，穩(wěn)烤中部煙，養(yǎng)熟上部煙，切實把煙葉烤黃烤香。

　　“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”優(yōu)出了好效益，轉(zhuǎn)出了好收成。官坡鎮(zhèn)蘭東村煙農(nóng)劉和林高興地說，今年打掉了下部五六片煙葉，看著少炕了一兩炕煙葉，但收入不減反增，8畝煙葉賣了四萬八千多。

　　規(guī)范，在收購服務(wù)中落地

　　今年省局明確要求，煙葉日均收購量要達(dá)到2-4%，50天以內(nèi)把煙葉收完，其中3000擔(dān)以下的站點(diǎn)30天以內(nèi)收完。面對急年煙葉收購的新變化、新要求，盧氏縣分公司始終把規(guī)范貫穿于煙葉收購全過程，定一套規(guī)范立規(guī)矩，抓一組典型樹標(biāo)桿，建一個機(jī)制抓考核，全面實施“544”煙葉專分散收網(wǎng)格化管理，鞏固“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”成效，豐富“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”實踐。

　　預(yù)約，貴在精準(zhǔn)。如何讓預(yù)約更精準(zhǔn)，實現(xiàn)均衡收購的目標(biāo)，盧氏縣分公司下了一番功夫。預(yù)檢到戶、到等級、到數(shù)量，預(yù)約到天、到時到分，提前告知、及時溝通，讓每個煙農(nóng)明明白白，讓每個職工清清楚楚?！敖衲晔諢熥畲蟮淖兓禽p松自如。我點(diǎn)9月20日開磅，10月30日停磅，中間停磅盤庫6天，實際工作時間34天，日均收購煙葉4500公斤左右?！闭f起今年煙葉收購的新變化，下河煙葉收購點(diǎn)負(fù)責(zé)人楊潘友喜形于色。

　　習(xí)慣，貴在養(yǎng)成。如何讓煙農(nóng)形成守時履約的好習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行很關(guān)鍵。張家煙葉收購點(diǎn)每天下午4點(diǎn)前，預(yù)檢員把預(yù)檢數(shù)量上報收購點(diǎn)，收購點(diǎn)安排專人把次日約定的煙農(nóng)姓名、數(shù)量等信息匯總制表后，交門衛(wèi)、復(fù)檢處。凡不在約定時間段的，不準(zhǔn)進(jìn)站、不給復(fù)檢，有針對性地培養(yǎng)煙農(nóng)預(yù)約交售的習(xí)慣。兩輪下來，煙農(nóng)也習(xí)慣成自然，還節(jié)約售煙等待時間，上午賣煙下午干活，上午干活下午賣煙，生產(chǎn)、交售兩不誤，煙農(nóng)十分滿意。

　　規(guī)范，貴在持續(xù)。規(guī)范是永恒的話題，不可能畢其功于一役，只有久久為功，才能讓規(guī)矩深入人心。杜關(guān)煙葉工作站把現(xiàn)場管理劃分為入戶預(yù)檢、專業(yè)分級、微機(jī)視頻、倉儲成包、便民服務(wù)等5個網(wǎng)格，堅持每天評一評優(yōu)差，鼓鼓掌、紅紅臉；講一講重點(diǎn)，緊緊弦、劃劃線；寫一寫日志，碰碰頭、把把關(guān)。規(guī)范喚醒的是職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)的是職工的創(chuàng)造性和主動性?！耙郧笆召徫乙?00號人，每天忙得不可開交，今年好了，我只要管好5個網(wǎng)格員就行了，既輕松且效果又好?！闭劦酵菩小?44”規(guī)范管理，杜關(guān)煙葉工作站負(fù)責(zé)人郭杰顯得有點(diǎn)激動。

　　全面落實“544”煙葉專分散收網(wǎng)格化管理，輕松的是站長，加快的是進(jìn)度，受益的是煙農(nóng)。全縣21個站點(diǎn)全部在省局（公司）規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完成收購任務(wù)。東明鎮(zhèn)鐵峰村煙農(nóng)朱書紅說起今年賣煙感受，抑制不住內(nèi)心的激動，高興地說：“今年只要踩住點(diǎn)來賣煙，速度快了，不擁擠了?！?/p>

　　管理，在監(jiān)督考核中做實

　　盧氏縣分公司把監(jiān)督考核作為管理的有力抓手，推動“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，對落實過程真考核，考核結(jié)果真應(yīng)用，取得了事半功倍的成效。沙河收購點(diǎn)推行了工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻的考核機(jī)制，著力發(fā)揮監(jiān)督考核的激勵作用。在數(shù)量考核上，設(shè)定基數(shù)，每超（欠）1捆，分別獎（扣）分級小組每人2元。在質(zhì)量考核上，每返工一次，扣減分級工、分級組長、質(zhì)管員工資各10元。在考核結(jié)果應(yīng)用上，按照6天一輪的考核周期，獲得‘優(yōu)秀班組’的分級小組懸掛流動紅旗，組內(nèi)每人每日獎勵工資10元，最后一名懸掛流動黑旗，組內(nèi)每人每日扣減工資10元。“考核過程求真，考核成效求實，獎懲兌現(xiàn)求嚴(yán)，解決了干與不干、干多干少、干差干好一個樣的問題。”沙河煙葉收購點(diǎn)負(fù)責(zé)人劉小森談起嚴(yán)格考核的激勵作用時頗有成就感。

　　“在今年的煙葉生產(chǎn)收購工作中，我們圍繞‘一優(yōu)兩轉(zhuǎn)’抓關(guān)鍵技術(shù)落實，抓關(guān)鍵措施落地，抓規(guī)范服務(wù)落細(xì)，實現(xiàn)了煙農(nóng)增收、政府增稅、工業(yè)滿意、企業(yè)增效的管理目標(biāo)。”盧氏縣局（分公司）局長（經(jīng)理）岳俊說。