為總結分析2019年以來績效管理工作開展情況，推動2020年度績效工作取得更好成績。1月20日，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）召開績效管理分析總結會，縣局（分公司）領導班子成員、全體干部職工參加了會議。

　　會上，企管科副科長李清宇全面講解了市局（公司）2019年度績效考核辦法的形成背景、管理模式及考核體系內涵，針對員工關心的考核指標、評分標準進行了重點分析、介紹，進一步明確績效考核結果運用及各層級考核職責。并對對市局（公司）2020年分公司管理責任制（征求意見稿）進行講解。

　　師宗縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理史航對師宗分公司2019年績效管理工作進行了點評分析，并對2020年績效管理工作作了總體部署。要求各部門要熟練掌握市、縣兩級考核標準，吃透考核要求，明確考核導向，調整工作思路，強化工作落實，提高工作效率，夯實各項工作規(guī)范管理的基礎。緊扣市局（公司）年度主要工作和階段性重點工作，結合實際情況、工作任務及考核指標，將考核指標細化到部門到崗位，將部門工作與考核指標、權重有機結合。建立健全考核激勵機制和考核結果運用的工作制度，努力做到考核工作與體系流程相結合，考核結果與全員崗位管理相結合，確?？冃Э己税l(fā)揮應有作用。全面落實績效考核痕跡管理，既要加強各項工作制度執(zhí)行的監(jiān)督，也要加大考核工作的過程監(jiān)督，切實發(fā)揮“可視化”考核的作用。

　　一是各部門負責人要對績效管理工作提升認識，高度重視；

　　二是加強對績效管理體系文件和管理辦法的系統(tǒng)學習，掌握具體的流程、要求和方法；

　　三是深入分析，認真總結，強化持續(xù)改進力度；

　　四是部門要敢于挑戰(zhàn)更高的目標，增加對績效計劃成熟度的評價；

　　五是進一步用好發(fā)展績效，充分體現(xiàn)出發(fā)展績效激勵部門和員工不斷實現(xiàn)提升和拓展的作用。
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