為進一步規(guī)范公司采購行為，加強對貨物、工程、服務項目的管理和監(jiān)督，日前，江西贛南煙葉復烤公司結合采購管理工作實際，依托采購信息管理系統(tǒng)，加強對采購項目流程各環(huán)節(jié)的管控工作。

　　一是嚴把項目啟動關。從源頭加強項目采購管理，切實把好項目立項審批關。建立可行性報告模板，明確項目可行性研究報告內容，指導采購部門按規(guī)范內容和要求做實采購項目前期市場調研，為管委會審議決策提供有效支撐，確保采購活動的合理性。

　　二是嚴把項目運行關。實施項目運行各環(huán)節(jié)節(jié)點管理，切實把好項目質量運行關。制定采購流程時間節(jié)點管理規(guī)定，運用線上采購管理系統(tǒng)，對已發(fā)起實施的項目進行線上實時監(jiān)管，及時督促采購部門按節(jié)點推進項目，確保采購活動的時效性。

　　三是嚴把項目審核關。重點把好招標文件、合同審核關，切實提升項目實施質量。依據(jù)法律相關規(guī)定，結合行業(yè)相關要求，由規(guī)范管理、審計、法規(guī)、財務部門對招標公告、評標標準、價格分值設置、投標保證金、履約保證金及合同文本主要核心條款進行“四方會審”，共同把好審核關，確保采購活動的合規(guī)性。

　　四是嚴把項目監(jiān)督關。由紀檢監(jiān)察部門、規(guī)范管理部門及員工代表組成的監(jiān)督組，對項目的招標代理機構抽取、評委抽取、供應商資格審核、開標評標等關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保采購活動的廉潔性。