為進一步加快煙葉收購進度，穩(wěn)定煙葉收購秩序，規(guī)范煙葉收購行為，提升煙葉收購工作水平，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）采取措施，加強煙葉收購現(xiàn)場管理工作。

　　師宗縣局（分公司）在工作中，嚴格按照“7S”現(xiàn)場管理要求做好收購站點和分級場所現(xiàn)場管理，重點加強驗證入點和現(xiàn)場衛(wèi)生管理，嚴禁閑雜人員進入分級場所，做好非煙物質(zhì)控制，收購煙葉及時打包堆碼并標識清楚，確保收購質(zhì)量。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級標識要醒目，煙包或散煙堆與堆間有明顯隔離；成包煙葉要內(nèi)置三員卡并且填寫清晰完整、放置正確；倉庫地面要清潔，無碎煙和雜物。從以人為本的理念出發(fā)，增強精細化管理執(zhí)行意識。通過開展精細化管理學習教育活動，掀起了貫徹精細化管理的熱潮，激發(fā)了煙葉收購現(xiàn)場管理人員積極參與組織生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮管理人員的能動性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識。進一步維護生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理模式，加強現(xiàn)場管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理工作季度考核獎罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細化、量化考核評比內(nèi)容和評分標準，實行季度考核。

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