煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　近年來，河南省三門峽市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持把“精細(xì)實(shí)”管理理念貫穿于煙葉工作的始終，深入挖掘管理增效的潛力，著力推動(dòng)企業(yè)煙葉工作實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

　　堅(jiān)持一個(gè)導(dǎo)向，即市場導(dǎo)向

　　市場需求是決定煙區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素。牢固樹立“客戶說好才是真好”的發(fā)展理念，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，工業(yè)需求什么就種什么，就種好什么。為了確保種植工業(yè)需求品種，在育苗環(huán)節(jié)探索實(shí)行“二維碼防偽標(biāo)簽”，播種時(shí)逐盤張貼，移栽時(shí)掃碼領(lǐng)苗，全市良種種植率達(dá)到了100%。

　　強(qiáng)化兩個(gè)支撐，即科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題，積極開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。研究開發(fā)的煙葉收購入戶預(yù)檢及門禁系統(tǒng)，不僅加快了預(yù)檢預(yù)約進(jìn)度，提高了工作效率，節(jié)省了預(yù)檢用工，而且提升了煙農(nóng)滿意度，年化效益額高達(dá)1639萬元。QC項(xiàng)目“提高滴灌水肥一體化節(jié)水節(jié)肥效率”榮獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)。這一項(xiàng)目的運(yùn)用，將節(jié)水率從39.3%提高至52.8%，節(jié)肥率從20.6%提高至31.6%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益24.3萬元。

　　“人”是管理的核心要素。推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，須讓正確的人做正確的事，打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。為此，三門峽市局（公司）以全員精益為目標(biāo)，全面啟動(dòng)精益思想導(dǎo)入，著力將精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。在煙葉專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持“師帶徒”模式，努力培養(yǎng)煙葉戰(zhàn)線高技能人才。積極推進(jìn)崗位等級聘任，打通技術(shù)類人才成長通道，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。建立工效掛鉤機(jī)制，從煙葉生產(chǎn)有關(guān)人員績效工資總額中提取8%，綜合運(yùn)用觀摩評比、階段考核和質(zhì)量通報(bào)結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，最大限度地調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性。

　　突出三個(gè)抓手，即貫標(biāo)、對標(biāo)和預(yù)算管理

　　貫標(biāo)是為管理打基礎(chǔ)的重要方法。三門峽市局（公司）從2001年啟動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，2003年建立推行ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，2005年通過體系認(rèn)證，獲得國際質(zhì)量認(rèn)證證書。十多年來，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷融入煙葉工作新元素、新方法，歷經(jīng)4次改版，新版質(zhì)量管理體系融合了GAP管理、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)等內(nèi)容，進(jìn)一步增加了體系的有效控制點(diǎn)，提升了運(yùn)行質(zhì)量和效率，如在育苗、移栽、田管、采烤、收購等環(huán)節(jié)實(shí)施前，總結(jié)提煉關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成《作業(yè)指導(dǎo)單》；把關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)設(shè)計(jì)制作成形象生動(dòng)的農(nóng)事操作漫畫，在田間地頭、育苗工場、烘烤工場等生產(chǎn)場所宣傳展示，使廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

　　對標(biāo)是找差距補(bǔ)短板的重要手段。堅(jiān)持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則，主動(dòng)向全國最先進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)看齊，確定“追趕的目標(biāo)在哪里”，在取真經(jīng)、找差距、補(bǔ)短板、真提升上狠下工夫，努力趕上標(biāo)桿、超越先進(jìn)。近年來，煙葉人均勞動(dòng)效率、人均煙葉銷售收入、擔(dān)煙經(jīng)營費(fèi)用、擔(dān)煙管理費(fèi)用、擔(dān)煙人工費(fèi)用等重要對標(biāo)指標(biāo)均位居全省前列。

　　加強(qiáng)預(yù)算管理是控制生產(chǎn)成本的重要舉措。將精益管理理念引入財(cái)務(wù)管理，以費(fèi)用定額為重點(diǎn)，逐步建立健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升預(yù)算管理的精益化水平，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。2014年，針對收購擔(dān)煙成本標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一這一課題，成立專門課題組，深入調(diào)查研究，率先在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭卸~管理。規(guī)范基層煙站的人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、打包費(fèi)等費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，當(dāng)年煙葉收購擔(dān)煙直接費(fèi)用即下降4.6%。堅(jiān)持不該花的錢一分不花，組織對煙葉產(chǎn)前投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行再論證、再核算，僅2016年就降低煙葉生產(chǎn)成本1955萬元，為稅利增長貢獻(xiàn)了1.8個(gè)百分點(diǎn)。