多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量走在煙草行業(yè)前列。今年以來，廣西煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作交出了亮眼答卷。這亮眼答卷背后，有著什么樣的舉措和怎樣的奮斗？廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)是如何對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間的？我們一起往下看~

今年3月20日，欽州市局“鐵拳2021”行動(dòng)連續(xù)破獲3起重大卷煙走私案件。圖為查獲的走私煙。 余鴻云攝

構(gòu)建體系——東風(fēng)吹開花一樹

經(jīng)過認(rèn)真研討、系統(tǒng)梳理，廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）找到了制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升的三塊主要短板：

第一塊，均衡性不足，表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏在時(shí)間、空間上不夠均衡，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起伏波動(dòng)，地域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距較大，社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理；

第二塊，協(xié)調(diào)性不足，表現(xiàn)在量、價(jià)、存等指標(biāo)之間協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致供需矛盾較為突出；

第三塊，可持續(xù)性不足，表現(xiàn)在個(gè)別單位因基礎(chǔ)不牢固造成持續(xù)健康發(fā)展動(dòng)能不足。

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的前瞻性、針對(duì)性和有效性，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主動(dòng)權(quán)？廣西區(qū)局（公司）要求，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

監(jiān)測(cè)調(diào)控系統(tǒng)性不足，難以實(shí)現(xiàn)全面、立體、客觀、科學(xué)監(jiān)測(cè)，是廣西煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，2020年3月，廣西區(qū)局（公司）成立課題組，確立研究課題，著力構(gòu)建一套科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，從“見子打子”走向“善弈謀勢(shì)”。廣西區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)凌為民任課題組組長(zhǎng)，綜合計(jì)劃處牽頭、相關(guān)部門密切配合的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制同時(shí)確立。

從培育種子到長(zhǎng)成大樹開花結(jié)果，需要時(shí)間和精力，更需要方法和智慧。

根據(jù)國(guó)家煙草專賣局的決策部署，特別是關(guān)于“優(yōu)化供需動(dòng)態(tài)平衡體系”和“完善運(yùn)行調(diào)控體系”的工作要求，結(jié)合實(shí)際，課題組組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干深入研討，到基層調(diào)研廣泛收集建議，搭建起監(jiān)測(cè)體系的架構(gòu)，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測(cè)周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系脈絡(luò)逐步明晰。

“243”，即聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃完成（目標(biāo)達(dá)成）率、同比增減率“兩率”，緊盯社會(huì)庫(kù)存走勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、客戶結(jié)構(gòu)變化走勢(shì)和真煙外流走勢(shì)“四走勢(shì)”，深耕支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基層所隊(duì)（站）、零售客戶誠(chéng)信互助小組和零售終端“三大市場(chǎng)平臺(tái)”。

“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系如同一棵大樹，“三大市場(chǎng)平臺(tái)”是樹根，“四走勢(shì)”是枝干和樹葉，“兩率”是果實(shí)。

這棵“樹”先在幾個(gè)單位進(jìn)行了“試種”。

作為試點(diǎn)單位，南寧市局（公司）將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)對(duì)接，完善監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，健全常態(tài)化機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)庫(kù)，力求精準(zhǔn)描述企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)?！?43”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系在市、縣（區(qū)）兩級(jí)單位全面深入應(yīng)用，南寧市局（公司）結(jié)合績(jī)效考核、督辦事項(xiàng)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合問題精準(zhǔn)施策，并緊跟監(jiān)測(cè)體系和考核機(jī)制的腳步開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

“用‘243’經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基礎(chǔ)管理一監(jiān)測(cè)，我們發(fā)現(xiàn)了不少問題。”南寧市局（公司）綜合科科長(zhǎng)李強(qiáng)說。及時(shí)采取措施糾偏后，南寧市局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)明顯向好。

“檢視年度計(jì)劃完成的‘儀表盤’，衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的‘晴雨表’，評(píng)價(jià)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的‘體檢表’，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的‘導(dǎo)航儀’?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）副局長(zhǎng)羅有遷這樣評(píng)價(jià)“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系。

今年4月開始，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系植入各地市級(jí)單位，效果逐漸顯現(xiàn)。

各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量從經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)狀態(tài)和基礎(chǔ)支撐三個(gè)層面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以及時(shí)做出診斷、找到癥結(jié)、對(duì)癥下藥；各單位不再只盯著指標(biāo)，而是更加關(guān)注支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，短期行為減少，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的均衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性不斷提升。

梧州市城區(qū)局（營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理（右）為客戶進(jìn)行贏利分析。莊國(guó)寶攝

精研數(shù)據(jù)——“數(shù)”樹新開翠影齊

“今年以來，截至6月底，14個(gè)地市級(jí)單位主要目標(biāo)完成進(jìn)度均在52%左右，最低與最高僅相差1.36個(gè)百分點(diǎn)?！薄白匀ツ甓径纫詠?#xff0c;除年末、元春市場(chǎng)狀態(tài)稍有波動(dòng)外，各季度社會(huì)存銷比基本保持在0.6左右，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，零售客戶綜合毛利率保持在13%以上……”7月28日，在廣西區(qū)局（公司）第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，凌為民全面點(diǎn)評(píng)了上半年廣西煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。按照“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)思路輸出的“體檢表”上，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邏輯清晰，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平量化可視，問題癥結(jié)指向明確。

“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系清晰地框定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)域事實(shí)與邏輯之間的辯證關(guān)系。這種框定，離不開大數(shù)據(jù)。

用數(shù)據(jù)說話是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共同追求，然而，數(shù)據(jù)可以說實(shí)話，也能說謊話。為了將“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系打造成看得清前方的“望遠(yuǎn)鏡”、照得出當(dāng)下的“顯微鏡”，廣西區(qū)局（公司）在精研數(shù)據(jù)方面下足了功夫。

如果說數(shù)據(jù)是樹葉，那么連接組合數(shù)據(jù)的邏輯就是枝干。

“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系運(yùn)用科學(xué)邏輯將數(shù)據(jù)打造成“數(shù)據(jù)樹”，從三大類主干數(shù)據(jù)延伸出分支數(shù)據(jù)，進(jìn)而圍繞相關(guān)工作目標(biāo)和重點(diǎn)提煉一系列監(jiān)測(cè)指標(biāo)，織成全方位覆蓋的監(jiān)測(cè)網(wǎng)。

“兩率”是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果最直觀的度量衡，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系抓住的是處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前端的觸發(fā)性、驅(qū)動(dòng)性、支撐性核心指標(biāo)。

然而，“兩率”好，不等于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高。

“以往我們對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的理解有偏差，往往只關(guān)注‘兩率’?！?43’將顯性的‘兩率’與隱性的‘四走勢(shì)’結(jié)合起來，可以更客觀地評(píng)判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！睆V西區(qū)局（公司）綜合計(jì)劃處處長(zhǎng)李斌說。

“四走勢(shì)”可綜合反映一個(gè)單位市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，而市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)是經(jīng)營(yíng)策略風(fēng)向標(biāo)?！八淖邉?shì)”數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，讓市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制有了強(qiáng)有力的依據(jù)支撐，貨源投放、市場(chǎng)調(diào)控不再憑經(jīng)驗(yàn)，形成了以狀態(tài)定投放、以投放調(diào)狀態(tài)的良性循環(huán)。關(guān)注客戶結(jié)構(gòu)變化走勢(shì)的目的在于推動(dòng)形成優(yōu)化市場(chǎng)生態(tài)的橄欖形客戶結(jié)構(gòu)，促進(jìn)零售客戶共同發(fā)展。而將真煙外流走勢(shì)納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)范疇，則體現(xiàn)了廣西區(qū)局（公司）堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)定決心。

廣西區(qū)局（公司）認(rèn)為，零售終端、基層所隊(duì)（站）和零售客戶誠(chéng)信互助小組是卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三根支柱，通過對(duì)這“三大市場(chǎng)平臺(tái)”設(shè)定清晰的指標(biāo)，可以讓各單位知道哪里根基不硬、怎樣才能硬起來。

在高速路上劃定清楚的車道，行駛的車輛才不會(huì)跑偏。

設(shè)定監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有了重點(diǎn)關(guān)注的方向和內(nèi)容，但要判斷指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量，還需設(shè)定具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。合理閾值就是為指標(biāo)運(yùn)行劃定的“車道”，指引各單位更全面地把握高質(zhì)量發(fā)展要求，科學(xué)把控各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行節(jié)奏。有明確的“車道”進(jìn)行對(duì)標(biāo)，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，糾正指標(biāo)運(yùn)行均衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面的不足，特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏起伏波動(dòng)大的現(xiàn)象。

課題組深度分析歷史銷售數(shù)據(jù)，綜合市場(chǎng)調(diào)研資料歸納推算，借鑒兄弟單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控經(jīng)驗(yàn)，參照相關(guān)工作制度標(biāo)準(zhǔn)、考核政策，科學(xué)研判卷煙銷售趨勢(shì)，結(jié)合新形勢(shì)下的工作要求讓閾值更合理。

尊重客觀差異，在共性中區(qū)分個(gè)性，在個(gè)性中尋找共性，廣西區(qū)局（公司）以分類指導(dǎo)、尺度適宜、穩(wěn)定可預(yù)期為原則，逐一設(shè)定合理閾值。

比如，根據(jù)淡旺季分化程度不同，將14個(gè)地市級(jí)單位分成“淡旺季分化較明顯”“淡旺季分化不明顯”“其他”三類；在設(shè)定閾值時(shí)留有空間，只要盯住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，就可以確定全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌道。

再比如，對(duì)規(guī)律性較強(qiáng)、趨勢(shì)較穩(wěn)定、影響運(yùn)行節(jié)奏較大的指標(biāo)設(shè)置合理閾值，對(duì)于波動(dòng)性較強(qiáng)不易把握的指標(biāo)暫不設(shè)置。

合理閾值并非一成不變，而是處于持續(xù)完善過程中。在遵循基本框架的基礎(chǔ)上，各地市級(jí)單位結(jié)合實(shí)際豐富完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，通過逐步糾偏，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

數(shù)據(jù)能否說實(shí)話，如何獲取運(yùn)用很關(guān)鍵。

從廣西區(qū)局（公司）卷煙銷售處提供的上半年卷煙銷量周均衡情況表中記者發(fā)現(xiàn)，廣西卷煙周銷量均衡性較去年同期有較大提升，14個(gè)地市級(jí)單位周銷量偏差超過閾值的次數(shù)明顯減少。其中，貴港市局（公司）波動(dòng)最小。

“我們運(yùn)用‘243’經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，通過有效的數(shù)據(jù)采集和科學(xué)分析，準(zhǔn)確判斷各類別市場(chǎng)、品牌、動(dòng)銷、價(jià)格和客戶的情況，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放?！辟F港市局（公司）副經(jīng)理?xiàng)畈ㄕJ(rèn)為，獲取精確的底層基座數(shù)據(jù)、提高投放精準(zhǔn)度是減小波動(dòng)的訣竅所在。

為解決零售終端上傳數(shù)據(jù)質(zhì)量長(zhǎng)期偏低的問題，貴港市局（公司）采用“一盤一核一抽”，分解每月數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，客戶經(jīng)理月底對(duì)樣本點(diǎn)實(shí)地“一盤”，營(yíng)銷部每月組織市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)20%的自動(dòng)采集樣本點(diǎn)實(shí)地“一核”，營(yíng)銷中心每月對(duì)5%的自動(dòng)采集樣本點(diǎn)實(shí)地“一抽”。目前，貴港市局（公司）樣本點(diǎn)每月采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，高于全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)95%的目標(biāo)要求。

南寧市局（公司）員工在創(chuàng)客空間討論創(chuàng)新課題。黎悅攝

夯實(shí)根基——繡花功夫在“數(shù)”外

在“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系導(dǎo)航下，廣西煙草商業(yè)各級(jí)單位用繡花的功夫夯實(shí)根基，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了可能。

8月23日，玉林市容縣楊枝福副食品店里，店主楊枝福正在用柜臺(tái)上一個(gè)有支架的PAD操作一單收銀，從掃碼到手機(jī)支付，幾秒鐘搞定。

“這個(gè)記錄儀特別方便，老人看店也不用擔(dān)心記不住價(jià)格或收錯(cuò)錢。外出時(shí)，用手機(jī)也能實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況。”對(duì)廣西區(qū)局（公司）研發(fā)的一體式卷煙零售智能化記錄儀，楊枝福贊不絕口?！笆裁礃拥牧闶劢K端都能配置一體式記錄儀，可有效提高掃碼率，還能幫客戶一攬子解決庫(kù)存管理、業(yè)績(jī)分析等店鋪經(jīng)營(yíng)中存在的問題，對(duì)提升零售終端軟實(shí)力有著積極作用。”廣西區(qū)局（公司）卷煙銷售處處長(zhǎng)林光耀告訴記者，目前，廣西正在構(gòu)建覆蓋到鄉(xiāng)村的全方位信息自動(dòng)采集網(wǎng)絡(luò)，貨源投放可以實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”。

有了客戶實(shí)時(shí)動(dòng)銷情況這個(gè)風(fēng)向標(biāo)，卷煙貨源投放更加精準(zhǔn)。通過完善營(yíng)銷過程評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)施季、月、周三層均衡管理，貨源投放更準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格更穩(wěn)，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、客戶之間的發(fā)展更加均衡；通過細(xì)化客戶標(biāo)簽，更好地滿足客戶差異化需求，促進(jìn)供需在更高層次上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，讓客戶在“消費(fèi)不留白、市場(chǎng)不流失”中增加銷售收入，中型客戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，“中間大、兩頭小”的橄欖形客戶結(jié)構(gòu)逐步形成。

除了精準(zhǔn)投放貨源，營(yíng)造卷煙零售市場(chǎng)良好的生態(tài)還需要嚴(yán)厲打擊卷煙非法經(jīng)營(yíng)行為。為此，廣西區(qū)局始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，加大市場(chǎng)清理力度，密切多部門大協(xié)同機(jī)制，深入實(shí)施群防群治，積極構(gòu)建監(jiān)管全覆蓋、全區(qū)一盤棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的煙草專賣現(xiàn)代監(jiān)管新格局，轄區(qū)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

廣西區(qū)局內(nèi)部監(jiān)督管理部門全程監(jiān)督、打疏結(jié)合，主動(dòng)參與涉及規(guī)范要求的營(yíng)銷重要決策，督促經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)格執(zhí)行卷煙經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，查找不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索，系統(tǒng)研判卷煙異常流動(dòng)原因，加大違法違規(guī)大戶治理，扎實(shí)推動(dòng)卷煙異常流動(dòng)綜合整治。

根深才能葉茂。一個(gè)單位“兩率”和“四走勢(shì)”好不好，歸根結(jié)底看“三大市場(chǎng)平臺(tái)”的根扎得深不深、牢不牢。

五年內(nèi)兩次承辦行業(yè)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的廣西區(qū)局（公司）在零售終端建設(shè)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。如何鞏固終端建設(shè)成果，充分發(fā)揮零售終端在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的積極作用？廣西區(qū)局（公司）聚力于提升客戶軟實(shí)力，充分發(fā)揮終端的品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能，全面布局橄欖形客戶結(jié)構(gòu)。

基層所隊(duì)（站）是深入市場(chǎng)的“毛細(xì)血管”、服務(wù)市場(chǎng)的“橋頭堡”。各地市局（公司）認(rèn)真抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極構(gòu)建順暢的協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。目前，廣西區(qū)局（公司）在94個(gè)縣（區(qū)）建有259個(gè)基層所隊(duì)（站），通過推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，進(jìn)一步提升了管理、服務(wù)的效率和質(zhì)量。

經(jīng)過多年努力，桂林市局（公司）13個(gè)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）的38個(gè)所隊(duì)（站）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明確化、績(jī)效考核體系化目標(biāo)?！八?duì)（站）經(jīng)過功能優(yōu)化，管理更到位、服務(wù)更高效，為穩(wěn)定轄區(qū)存量市場(chǎng)、保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮了重要作用?！惫鹆质芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理夏孟秋說。

對(duì)廣西而言，零售客戶誠(chéng)信互助小組早已和煙草市場(chǎng)綜合治理融為一體。廣西區(qū)局（公司）各單位一手助力誠(chéng)信互助小組提升維護(hù)市場(chǎng)秩序、自我發(fā)展等能力，引導(dǎo)小組健全自組織、自適應(yīng)、自運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，一手依托小組提供的舞臺(tái)幫客戶提升贏利能力，推進(jìn)市場(chǎng)綜合治理。

依托小組平臺(tái)，廣西區(qū)局（公司）各單位根據(jù)“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)要求“送課下鄉(xiāng)”，詳細(xì)解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，讓客戶感知到“稍緊平衡”狀態(tài)下卷煙價(jià)格更穩(wěn)、品牌動(dòng)銷更好、資金占用更少，讓客戶在轉(zhuǎn)變中提振信心，讓市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型中激發(fā)信心，從而形成穩(wěn)定預(yù)期與促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)。

依托小組平臺(tái)，他們向客戶宣傳真煙非法流通、經(jīng)營(yíng)的危害，從源頭上降低被套購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

截至今年6月，廣西全區(qū)共建立零售客戶誠(chéng)信互助小組14436個(gè)，客戶入組率達(dá)99.57%。今年上半年，誠(chéng)信互助小組成員提供違法違規(guī)線索3595條，處理違法違規(guī)零售戶2331戶，群防群治效果進(jìn)一步彰顯。

優(yōu)化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡，暢通煙草經(jīng)濟(jì)循環(huán)，廣西區(qū)局（公司）正在為實(shí)現(xiàn)數(shù)字背后的深層嬗變而積極努力。正如廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理王全所言：“構(gòu)建‘243’經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，就是要促使各單位轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革，走上高質(zhì)量發(fā)展之路?！?/p>