為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，深入挖掘“第一潛力”，近期，江西省上饒市萬(wàn)年縣煙草專(zhuān)賣(mài)局不斷創(chuàng)新工作思路，深化隊(duì)伍建設(shè)，將焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)以換位思考的方式進(jìn)行分析、探討，推行“三項(xiàng)機(jī)制”，不斷優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)制度，實(shí)行工效掛鉤，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。根據(jù)崗位和個(gè)人專(zhuān)業(yè)、特點(diǎn)，合理配備人員、安排崗位，提高人崗匹配度，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人盡其才。

　　二是優(yōu)化選拔任用機(jī)制。按照動(dòng)議、制定方案、民主推薦等11個(gè)步驟，規(guī)范選聘流程，建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。強(qiáng)化民主推薦工作，全面收集推薦信息，多層次、多途徑地組織開(kāi)展民主推薦，根據(jù)崗位需求全面考察，促進(jìn)人才脫穎而出。

　　三是建立“能上能下”機(jī)制。開(kāi)展多維度測(cè)評(píng)，從定期向日常延伸，將考察與考核結(jié)合，工作業(yè)績(jī)與個(gè)人素養(yǎng)并重，加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)后備干部，激活隊(duì)伍活力。推進(jìn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍。