為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，近期，貴州省黔西南州局（公司）以“三個(gè)著力”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益增效工作。

　　著力優(yōu)化制度，嚴(yán)格管理。詳細(xì)制定管理措施，合理分配管理資源，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，有效提升機(jī)關(guān)整體工作效能；建立健全采購(gòu)管理體系，優(yōu)化流程，合理確定項(xiàng)目預(yù)算，壓縮成本費(fèi)用預(yù)算；積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面，提升降本增效工作規(guī)范性。

　　著力細(xì)化方案，嚴(yán)控成本。強(qiáng)化成本控制，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本費(fèi)用，盤(pán)活存量資產(chǎn)，尋求壓縮空間；優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，減少不必要的、效率低的投入，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用壓縮；對(duì)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)等嚴(yán)格把關(guān)，建立成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，建立管控標(biāo)準(zhǔn)，緊緊握住降本增效“總開(kāi)關(guān)”。

　　著力深化管理，提質(zhì)增效。將降本增效與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，保障降本增效工作平衡推進(jìn)；以管理提升、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，收集合理化建議，鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策，立足本職崗位，從自身做起，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。