為進一步提升采購工作管理水平，甘肅省白銀市公司近期圍繞“四個強化”，不斷規(guī)范采購管理工作，切實保障采購工作規(guī)范、高效運行。

　　強化落實主體責任。嚴格遵循“誰采購、誰負責”的原則，進一步落實采購部門主體責任，各部門確定1人為本部門采購代表，負責本部門采購總體工作，明確內(nèi)部機制和工作規(guī)程，建立有利于實現(xiàn)采購過程規(guī)范有序、采購結(jié)果物有所值、采購管理水平逐步提升的目標保障機制。

　　強化把好決策關口。不斷提高采購決策機構(gòu)的辦事效率，嚴格按照年度采購計劃實施采購，維護采購計劃的嚴肅性和約束力，項目納入年度采購計劃后需要變更的，則需按照采購決策程序報原審定機構(gòu)批準。

　　強化控制采購成本。持續(xù)推進采購程序公開透明、采購方法科學有效。努力降低采購成本，合理編制采購需求，結(jié)合實際增加競爭性磋商、詢比等采購方式，依規(guī)選擇合適的采購方式，明確了未達到依法必須進行招標的項目標準，但采購計劃金額達到30萬元的采購項目，屬于應當公開招標項目。避免公開招標流于形式，減少招標成本浪費。

　　強化實施過程監(jiān)管。財務、審計、法規(guī)、紀檢、規(guī)范等部門密切協(xié)作，互通情況，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，建立共同配合的監(jiān)督機制，強化對采購行為的約束，同時建立了由各部門采購代表組成的監(jiān)督人員庫，在采購系統(tǒng)中隨機抽取，參與非本部門采購項目的相關監(jiān)督工作，構(gòu)建覆蓋全過程的監(jiān)督體系，綜合運用采購管理信息系統(tǒng)進行分析，對采購流程異常情況進行預警和風險提示。