精益篇

　　湖北省煙草公司荊州市公司物流中心配送模式從“區(qū)域”變?yōu)椤熬W(wǎng)格”，離柔性物流又近一步！

荊州煙草新媒體中心

　　導(dǎo)讀

　　在行業(yè)致力推進(jìn)智慧物流的大背景下，為了打破傳統(tǒng)物流的局限性，實(shí)現(xiàn)物流資源的動(dòng)態(tài)配置，湖北省煙草公司荊州市公司物流中心從2019年度起，試點(diǎn)開展線路優(yōu)化模式，從“區(qū)域化”變?yōu)椤熬W(wǎng)格化”配送。

　　下面，就讓我們一起來了解一下吧。

　　“網(wǎng)格化配送”，即按照“以線定戶”思路，打破原有行政區(qū)劃壁壘，在綜合測(cè)算需求總量、配送里程、客戶所在位置、配送時(shí)間等因素后，將整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)劃分為若干個(gè)片區(qū)，按照時(shí)間周期集中配送。

　　該方法用以提高配送效率和服務(wù)水平，降低配送成本。

楚韻知音配送服務(wù)平臺(tái)

線路規(guī)劃及試點(diǎn)過程

　　第一階段 線路規(guī)劃

　　物流中心以直送區(qū)為試點(diǎn)，按照“網(wǎng)格化配送”模式數(shù)據(jù)需求，采集客戶基礎(chǔ)資料、線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、車輛基本信息，重新規(guī)劃了送貨區(qū)塊。

楚韻知音移動(dòng)終端實(shí)時(shí)軌跡監(jiān)控系統(tǒng)正在監(jiān)測(cè)配送車輛的運(yùn)動(dòng)軌跡

　　第二階段 科技輔助

　　荊州市（局）公司互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為物流送貨平臺(tái)打造楚韻知音物流配送實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)配送進(jìn)度、訂單確收實(shí)時(shí)情況以及在途配送情況、貨物到貨情況等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)配送線路進(jìn)行定期優(yōu)化，使區(qū)塊、線路的劃分更加合理。

楚韻知音物流配送實(shí)時(shí)進(jìn)度　監(jiān)控平臺(tái)

楚韻知音訂單確收實(shí)時(shí)進(jìn)度　監(jiān)控平臺(tái)

　　第三階段 全市推廣

　　由于試點(diǎn)取得良好效果，物流中心將線路優(yōu)化方法在全市進(jìn)行推廣。江陵中轉(zhuǎn)站合并到直送區(qū)送貨，實(shí)現(xiàn)了物流布局“1+6”向“1+5”的轉(zhuǎn)變。

工作人員實(shí)時(shí)監(jiān)控送貨情況

成效初顯

　　均衡性明顯提升。單車裝載率、單車服務(wù)客戶和行駛里程數(shù)、日均送貨量更加均衡，以10月份為例，每周單日送貨客戶差額最大為132戶、最小為75戶，送貨量差額最大為49箱、最小僅9箱。

　　穩(wěn)定性明顯提升。最大限度降低貨量過大導(dǎo)致的送貨不及時(shí)問題，更好體現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，為即將到來的2021年元旦、春節(jié)“兩節(jié)”旺季做好準(zhǔn)備。

　　成本效益明顯提升。中轉(zhuǎn)站數(shù)量由原來的6個(gè)減少至5個(gè)，送貨車輛由45臺(tái)減少至40臺(tái)，送貨線路由223條減少至199條，2020年元至10月的送貨成本節(jié)省24萬元。

　　從“固定區(qū)劃”到“網(wǎng)格配送”，有效減少了出車次數(shù)及線路迂回，提高了車輛裝載率，保障了送貨及時(shí)性，為實(shí)現(xiàn)物流資源動(dòng)態(tài)配置，打破訂貨周期限制，為客戶提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)的柔性物流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。