近日，江西瑞昌煙草分公司采取三項(xiàng)措施提升零售客戶(hù)“幸福家”小組管理水平，引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組自我管理與提升。

　　一是引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組管理員把小組建設(shè)工作做扎實(shí)，積極發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管作用，每次把巡訪小組成員的價(jià)格執(zhí)行情況發(fā)在群里，引導(dǎo)小組成員自覺(jué)執(zhí)行好公約各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮零售戶(hù)監(jiān)督價(jià)格和維護(hù)市場(chǎng)的作用。

　　二是引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組向高質(zhì)量運(yùn)行轉(zhuǎn)變，通過(guò)每月召開(kāi)“幸福家”小組會(huì)議，指導(dǎo)零售終端店面形象建設(shè)，積極打造卷煙零售終端新形象，提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。

　　三是深入推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)工作，小組管理人員帶領(lǐng)小組成員集聚一堂，總結(jié)一年工作并展望未來(lái)發(fā)展，繼續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)小組活力。
?