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江西瑞昌分公司三舉措提升“幸福家”小組管理水平

2020年12月22日 來(lái)源:煙草在線瑞昌消息 作者:劉暉
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  近日,江西瑞昌煙草分公司采取三項(xiàng)措施提升零售客戶(hù)“幸福家”小組管理水平,引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組自我管理與提升。

  一是引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組管理員把小組建設(shè)工作做扎實(shí),積極發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管作用,每次把巡訪小組成員的價(jià)格執(zhí)行情況發(fā)在群里,引導(dǎo)小組成員自覺(jué)執(zhí)行好公約各項(xiàng)規(guī)定,充分發(fā)揮零售戶(hù)監(jiān)督價(jià)格和維護(hù)市場(chǎng)的作用。

  二是引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組向高質(zhì)量運(yùn)行轉(zhuǎn)變,通過(guò)每月召開(kāi)“幸福家”小組會(huì)議,指導(dǎo)零售終端店面形象建設(shè),積極打造卷煙零售終端新形象,提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。

  三是深入推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)工作,小組管理人員帶領(lǐng)小組成員集聚一堂,總結(jié)一年工作并展望未來(lái)發(fā)展,繼續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)載體,激發(fā)小組活力。
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