近日，江西省南昌市公司多舉措強化營銷費用管理。

　　一是精準預算編制。根據(jù)年度目標任務及階段性重點工作要求，精確核算營銷費用定額標準。將各項費用指標進行細化、測算、定額，明確費用主體構成及階段性具體目標任務，同時結合往年營銷費用指標及執(zhí)行情況進行綜合評估，使財務工作與業(yè)務工作協(xié)同推進，防止脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　二是規(guī)范使用審批。建立營銷費用使用審批制度，做到使用有依據(jù)、核算有標準、審批有流程、結算有制度。按月對各費用指標環(huán)節(jié)發(fā)生情況進行統(tǒng)計匯總并通報，對項目計劃、實施進度、核算情況進行全面分析，督促費用使用部門加強費用管理工作力度。

　　三是嚴格監(jiān)督管理。建立健全營銷費用監(jiān)管機制，定期公布營銷費用使用情況，根據(jù)公司《營銷費用管理細則》要求，審計、內(nèi)管、監(jiān)察部門定期對營銷費用使用情況開展專項審計與監(jiān)管。
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