湖南省寧鄉(xiāng)市煙草專賣(mài)局（分公司）近期聚焦?fàn)I銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，采取“三個(gè)從嚴(yán)”措施，進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　以黨建帶隊(duì)伍，從嚴(yán)要求提升政治素養(yǎng)。強(qiáng)化崗位履職監(jiān)管，實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，組織黨員帶頭攻堅(jiān)，推進(jìn)“黨小組+學(xué)習(xí)”“黨小組+服務(wù)”“黨小組+業(yè)務(wù)”等工作模式，培育營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造性思維，努力攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　以學(xué)習(xí)筑根基，從嚴(yán)培訓(xùn)提升技能素養(yǎng)。打破傳統(tǒng)“讀文件、聽(tīng)精神”的培訓(xùn)模式，建立培訓(xùn)規(guī)劃，通過(guò)選拔小教員、開(kāi)設(shè)小課堂、舉辦微課堂等形式，積極探索應(yīng)用新的信息技術(shù)、零售技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)方法，推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和集成化管理，確保新技術(shù)新手段跟得上、學(xué)得會(huì)、用得好。

　　以內(nèi)控強(qiáng)機(jī)制，從嚴(yán)管理提升對(duì)標(biāo)素養(yǎng)。優(yōu)化考核機(jī)制，制作管理看板，公示每周、每月客戶拜訪、終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌培育等指標(biāo)，通過(guò)亮數(shù)據(jù)、比業(yè)績(jī)、找差距、賽亮點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)標(biāo)對(duì)表意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造人人爭(zhēng)先的濃厚氛圍。