近日，甘肅省定西市公司以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，有效發(fā)揮全面預算的預測、控制和激勵約束作用，提升預算管控水平。

　　強化預算綜合考核。建立健全預算考核指標體系，關(guān)注預算編制、執(zhí)行、分析、控制等各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，尤其是將預算執(zhí)行結(jié)果的評價與考核作為重中之重，嚴格預算執(zhí)行進度把控，強化預算的剛性約束，扎實推進全員、全面、全過程預算管理，確保預算管理水平有效提升。

　　發(fā)揮歸口管理職能。歸口管理部門注重自身專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮，切實加強對各項業(yè)務活動的把握及預算安排，特別是加強對基層單位的預算審核，當好全面預算管理和成本費用管控的“排頭兵”，確保各個領(lǐng)域的預算編制更加科學、費用管控更加有效。

　　完善定額標準體系。充分利用零基預算編制方法，將各項資源消耗作為預算定額標準編制的依據(jù)，推進預算定額管理與對標管理的深度融合，完善對預算項目標桿定額標準的制定，促進各單位、部門尋找差距、降本增效；根據(jù)各項業(yè)務活動的要求和經(jīng)濟特點，通過對各作業(yè)中心資源消耗的分析，將涉及到作業(yè)量、業(yè)務量等的量、價、比率等指標融入到現(xiàn)行預算定額標準，形成細化到作業(yè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準，克服預算編制中存在的盲目性和隨意性問題。