煙草在線攀枝花消息　　為加快推進固定資產(chǎn)投資、煙基建設(shè)項目建設(shè)，確保項目建設(shè)高效、規(guī)范、科學運行，四川省攀枝花市局（公司）通過引入項目管理機構(gòu)的模式，按照“一清、二順、三實施”的工作原則不斷提升全市投資管理水平。

　　一是轉(zhuǎn)變思想觀念，理清各方職責。對項目管理準確定位后，由攀枝花市局（公司）、項目管理公司、縣（區(qū)）局（分公司）三方共同建立并完善管理機制，通過機制的完善，明確各方職責、管理流程及考核辦法，確保項目管理的規(guī)范、可行。

　　二是積極開展配合，擺順各方位置。在機制完善的基礎(chǔ)上，按照“以我為主、利用資源”的原則，使三方管理團隊有效融洽，積極配合，利用項目管理機構(gòu)中專業(yè)的人員對項目建設(shè)進行指導(dǎo)、優(yōu)化，提升全市建設(shè)項目的全面、全過程管理。

　　三是規(guī)范有效運行，高效節(jié)約實施。通過項目管理機構(gòu)將國家規(guī)定、行業(yè)要求及現(xiàn)行制度有機結(jié)合，對項目的計劃、控制及協(xié)調(diào)工作進行有效監(jiān)管，從技術(shù)層面嚴控投資規(guī)模及設(shè)計變更，保證建設(shè)項目從計劃到竣工能按時、保質(zhì)、經(jīng)濟、高效的完成。