煙草在線慶陽消息　　今年以來，甘肅省慶陽市局（公司）物流中心堅(jiān)持從成本管控、精益管理、開拓創(chuàng)新及優(yōu)化流程四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，深挖非法人實(shí)體運(yùn)作模式的機(jī)制潛力，卷煙物流降本增效取得實(shí)效。

　　一是在成本管控上發(fā)力，突出定額管理。運(yùn)用“SPSS”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，科學(xué)動(dòng)態(tài)地分析歷史數(shù)據(jù)及影響因素，合理制定車輛定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支；將定額管控與預(yù)算管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，深化預(yù)算定額管理意識(shí)，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

　　二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財(cái)物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路，有序裁減部分配送線路、車輛及人員；對(duì)部分中轉(zhuǎn)站采用彈性合并送貨，實(shí)現(xiàn)合并對(duì)接送貨次數(shù)減少，物流運(yùn)行效率提高，能源消耗減少，物流成本與安全風(fēng)險(xiǎn)降低，達(dá)到了控制車輛運(yùn)行費(fèi)用的目標(biāo)。

　　三是在全員創(chuàng)新上發(fā)力，推進(jìn)技術(shù)改革。大力支持員工參與技術(shù)創(chuàng)新，挖掘員工創(chuàng)新潛力，鼓勵(lì)有益的小發(fā)明、小改進(jìn)和合理化建議，通過技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新消除在實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行中的瓶頸制約，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的作用，提升設(shè)備運(yùn)作和基礎(chǔ)管理的效率和水平。

　　四是在優(yōu)化流程上發(fā)力，提升服務(wù)質(zhì)量。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為載體，從具體的業(yè)務(wù)和管理流程出發(fā)，找出短板提升指標(biāo)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提升裝卸、分揀作業(yè)效率；繼續(xù)做好卷煙包裝箱回收返還和循環(huán)利用；用QC成果補(bǔ)齊短板，提高車輛滿載率和人均送貨效率，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化規(guī)范與提高效率并舉。

?