煙草在線專稿　　[工匠名片]：李曉東，1971年生，中共黨員，本科學(xué)歷，1988年參加工作，河南省三門峽市煙草公司卷煙物流配送中心技術(shù)部主任，河南煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)與管理專家?guī)斐蓡T、高級(jí)物流師、內(nèi)訓(xùn)師、煙草行業(yè)崗位技能鑒定考評(píng)員，市級(jí)道德模范，市級(jí)優(yōu)秀黨員。

　　2005年9月，三門峽卷煙營銷配送中心成立，李曉東經(jīng)層層選拔，成為分揀車間的一名普通分揀員。由于他愛學(xué)習(xí)肯鉆研，不久后被抽調(diào)到網(wǎng)管部，成為一名人人羨慕的“白領(lǐng)”。在崗位上，他發(fā)揮特長，協(xié)助外聘專家完成了分揀線設(shè)備安裝調(diào)試，獨(dú)自解決了分揀程序出錯(cuò)、電子標(biāo)簽和激光打碼機(jī)不穩(wěn)定等問題，并總結(jié)提煉出了“二看一按”電子標(biāo)簽取煙工作法，在確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行無差錯(cuò)的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)約了不少維修維保費(fèi)用。因貢獻(xiàn)突出，他被企業(yè)和同事親切地稱為“精益達(dá)人”?！　?/p>

　　小地方照樣有大作為

　　2008年，省局（公司）把卷煙物流安全機(jī)制課題研究下達(dá)給三門峽，要求既要出經(jīng)驗(yàn)又要出成果。物流中心把任務(wù)分給了李曉東。面對(duì)陌生領(lǐng)域和課題，他朝思暮想，說干就干。通過送貨跟線作業(yè)，悉心鉆研流程，收集相關(guān)資料，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，經(jīng)過3個(gè)月的“煉獄之苦”，課題研究圓滿落地，榮獲了河南省煙草學(xué)會(huì)流通專業(yè)委員會(huì)論文二等獎(jiǎng)。

　　急難險(xiǎn)重任務(wù)干多了，既積累了經(jīng)驗(yàn)，也壯大了膽量，更贏得了信賴。

　　2013年，李曉東參與到打碼到條皮帶線改造項(xiàng)目。他帶領(lǐng)技術(shù)人員天天吃住在單位，精心實(shí)驗(yàn)各種技術(shù)方案，最終將普通皮帶線改成了錐形皮帶線。這一改不打緊，不僅滿足了工藝要求，而且節(jié)約了三分之一預(yù)算成本，提高了37.5%的輸送效率。此項(xiàng)目被省公司認(rèn)定為創(chuàng)新實(shí)用推廣項(xiàng)目。

　　2016年，新物流中心分揀線試運(yùn)行后，李曉東一邊要保障老物流設(shè)備正常運(yùn)行，還要抽時(shí)間參與新物流中心倉儲(chǔ)、分揀設(shè)備的調(diào)試。他和同事連續(xù)奮戰(zhàn)在一線5個(gè)多月，克服了新園區(qū)住宿、吃飯、交通等諸多不便，解決了補(bǔ)煙通道卡煙、穿梭車不能順利補(bǔ)貨、分揀效率低等24個(gè)難題，完善了商務(wù)、技術(shù)、初驗(yàn)及終驗(yàn)等26套資料，完成了分揀線試運(yùn)行，通過了省公司當(dāng)年新物流工藝設(shè)備驗(yàn)收，保證了物流園區(qū)順利搬遷。

　　誰說此舉不可行？

　　2017年9月，卷煙物流配送中心推行“今訪今送”活動(dòng)。由于三門峽所屬縣市區(qū)大多處在山區(qū)，路途遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長，路況差，不少送貨員感到了壓力重重，個(gè)別送貨員甚至認(rèn)為根本無法實(shí)現(xiàn)。原因是送貨車裝煙出發(fā)時(shí)間晚，送貨員晚上七、八點(diǎn)才能回返，長此以往，勢(shì)必造成送貨員疲于奔命。

　　眼見“今訪今送”要夭折，這可難壞了中心領(lǐng)導(dǎo)層。如何改變現(xiàn)狀？李曉東可不信這個(gè)邪。“有條件上，無條件創(chuàng)造條件也要上”的“鐵人名言”，激發(fā)他要實(shí)踐一把，更要成功一把。

　　經(jīng)過仔細(xì)探索，他認(rèn)為設(shè)備的運(yùn)行保障就是解決問題的癥結(jié)所在。他除了把倉儲(chǔ)分揀設(shè)備劃分為27個(gè)類別、109個(gè)段位，統(tǒng)一編號(hào)，明確維保責(zé)任人外，每周都要像“醫(yī)生看病”一樣定時(shí)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。功夫不負(fù)有心人，正是有于他的“笨拙”，外加癡心不改，才使設(shè)備故障報(bào)警停機(jī)率明顯降低，綜合效率大大提高，既壓縮了作業(yè)時(shí)間，又保證了送貨車準(zhǔn)時(shí)去、按時(shí)回，圓滿實(shí)現(xiàn)了“今訪今送”，并且由25%的一級(jí)配送量占比，擴(kuò)大到如今的50%，走在了全省前列。

　　當(dāng)初對(duì)“今訪今送”持懷疑態(tài)度的一干送貨員們信服了，也感動(dòng)了，因?yàn)樗麄儾挥迷贋椴荒苷疹櫦叶鴵?dān)心了。

　　兄弟姐妹往前沖！

　　近兩年，神州大地勁吹創(chuàng)新精益之風(fēng)。三門峽卷煙物流厚積薄發(fā)，也積極加入其中。

　　2016年，李曉東領(lǐng)銜承擔(dān)了全省7s現(xiàn)場(chǎng)管理及評(píng)價(jià)研究課題。他把打造全省一流的現(xiàn)場(chǎng)樣板思想融入其中，找出新物流中心的薄弱環(huán)節(jié)，組織精益改善團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行細(xì)節(jié)之不足，找出解決問題最佳途徑。白天，他召集團(tuán)隊(duì)以精益求精的態(tài)度討論方案，利用分揀線沒有運(yùn)行的間隙去試驗(yàn)。他常給大家講，要利用一切時(shí)間往前沖，否則求改善的思想就落不到實(shí)處。正是由于他的執(zhí)著和時(shí)不我待，短時(shí)間內(nèi)就建立了定置化“樣板間”12間，制作目視化管理看板、現(xiàn)場(chǎng)管理展板、物流業(yè)務(wù)展板20余塊，形成小改善20多個(gè)。同時(shí)，減少送貨車輛1輛，送貨人員由96人減為66人，物流費(fèi)用減少100余萬元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約增效預(yù)期目標(biāo)，得到了省公司充分肯定。由此而積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加全省第二屆煙草物流崗位技能競(jìng)賽，榮獲三等獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，李曉東總是沖在最前面。2017年11月28日晚，穿梭小車發(fā)生故障停機(jī)，由于沒有備件，現(xiàn)場(chǎng)維修人員束手無策。李曉東開動(dòng)腦筋，臨時(shí)用膠粘貼保證了穿梭小車穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備修好后，他很快將維修記錄進(jìn)行整理，編寫了《設(shè)備故障處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，認(rèn)真組織一線操作員和技術(shù)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，為技術(shù)人才儲(chǔ)備做好領(lǐng)路人。在此基礎(chǔ)上，2017年，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了5個(gè)精益管理課題攻關(guān)，《解決臥式機(jī)軟延安卷煙散垛問題》等3個(gè)QC成果，提升分揀效率20%，節(jié)約分揀、儲(chǔ)配、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間2.6小時(shí)，折算減少成本費(fèi)用支出10.7萬元。成功引進(jìn)《縮短倉儲(chǔ)卷煙成品備貨時(shí)間》課題，降低卷煙成品備貨時(shí)間　1.1小時(shí)，全年能耗節(jié)約5000余元?！毒頍煱b箱自主回收與委托方式對(duì)比研究》課題，降低卷煙開箱、整理、儲(chǔ)存、交運(yùn)各環(huán)節(jié)費(fèi)用約29萬余元，順利通過省局物流處組織的專家評(píng)審。以此為藍(lán)本制作的《萌新小段遇見精益》微電影，在今年全國精益微視頻評(píng)選活動(dòng)中，從百余部送選作品中脫穎而出，獲得了第三名的好成績。

　　如今，李曉東正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，摟起袖子加油干，力爭(zhēng)為他心愛的卷煙物流配送事業(yè)開新路、謀新篇、立新功。