今年1~6月，物流人工費(fèi)用比例35.11%，同比下降44.1%；單箱管理費(fèi)用40.95元/箱，同比下降2.97%；物流費(fèi)用率0.42%，同比下降11.07%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)19.86次，同比上升10.02%，四項(xiàng)指標(biāo)在河南省煙草商業(yè)系統(tǒng)中均排名第一。

　　這是鄭州市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心交出的上半年工作成績(jī)單。今年以來(lái)，該配送中心以對(duì)標(biāo)管理為重要抓手，完善細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，全面挖掘物流降本增效潛力，推動(dòng)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面“晉級(jí)”。

　　他們瞄準(zhǔn)降本增效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門，做到全員參與、分級(jí)控制；細(xì)化設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立了物流條線對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成了一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)12個(gè)、二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)4個(gè)，全面覆蓋了配送中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　為推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面“晉級(jí)”，配送中心各部門每季度對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)，查找與先進(jìn)單位的差距，明確改進(jìn)措施和提升目標(biāo)，制定切實(shí)可行的整改措施，形成對(duì)標(biāo)—分析—改進(jìn)—提升的閉環(huán)管理，提高管理精細(xì)化程度。

　　同時(shí)，按照“誰(shuí)歸口、誰(shuí)制定、誰(shuí)維護(hù)”的基本原則，對(duì)指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況與去年數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析原因，查找偏差，定期對(duì)卷煙配送中心的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、維護(hù)，并及時(shí)按照新的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流費(fèi)用支出控制，有效降低了物流費(fèi)用總額。

　　此外，他們以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為平臺(tái)，全面落實(shí)預(yù)算管理，將對(duì)標(biāo)管理工作與全面預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管控作用，實(shí)行車輛運(yùn)行費(fèi)單車核算，將車輛運(yùn)行費(fèi)用精準(zhǔn)核算到每一輛車、每一次維修，不斷降低物流運(yùn)行成本。