浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近期以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)為契機，打好“4+2+7”組合拳，建機構、強隊伍、理機制，搭建起一套清晰完備的卷煙物流安全生產(chǎn)管理架構。

　　建立4個專項小組。在安全生產(chǎn)工作領導機構內(nèi)，建立決策組、自查組、日常巡查組、隱患整改治理組等專項小組，明確組內(nèi)人員分工，嚴格落實安全主體責任，為配送中心后續(xù)安全生產(chǎn)檢查、隱患閉環(huán)管理等提供依據(jù)和遵循。

　　突出2支專業(yè)隊伍。在建強發(fā)揮兼職安全員隊伍和微型消防站隊伍基礎上，以《兼職安全員工作手冊》和《紹興煙草微型消防站集訓拉練工作指南》為指引，著重探索一套安全聯(lián)動聯(lián)調(diào)機制，形成各司其職、分工協(xié)作的管理格局。

　　梳理7項工作機制。為更好推進配送中心平穩(wěn)受控，按照“流程清晰、節(jié)點明確、重點突出”原則，梳理形成會議、決策、迎檢、自查巡查、隱患整改、集訓拉練以及應急處置等一攬子安全生產(chǎn)工作機制，進一步增強卷煙物流安全生產(chǎn)上的決策力和組織力，對實現(xiàn)制度化、規(guī)范化推進安全生產(chǎn)管理工作具有實踐指導意義。
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