在推行6s之前，應(yīng)到車間現(xiàn)場周圍環(huán)境先拍照，再推行，可以立即看出推行的成效（同一地方），任何車間都有廢棄或者不需要的物品，用標(biāo)簽區(qū)別，這樣任何人看到了都可以應(yīng)予搬移或拋棄，確定不需要的標(biāo)準(zhǔn)之后可以避免爭端，管理部門做標(biāo)簽　關(guān)于環(huán)境清潔，可以先清潔再整理，以文字?jǐn)?shù)字顏色明顯表示各項(xiàng)物品存放位置，采用開放式儲藏，不然各項(xiàng)工具不易保持整齊.車間清掃可以分存放區(qū)，設(shè)備區(qū)，環(huán)境區(qū)，劃分責(zé)任區(qū)域，最好將個人責(zé)任歸屬與清掃項(xiàng)目制表公布于現(xiàn)場（各個機(jī)臺之間，卷煙包裝機(jī)之間）

　　讓每一位員工養(yǎng)成每天一分鐘清掃的習(xí)慣，雖然很短，但是持之以恒，效果還是十分驚人的。現(xiàn)場力爭做到三個沒有：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，去除不需要的物品，如果不需要的物品在你清理時一再出現(xiàn)，趕快找出一再出現(xiàn)的原因。有批評才有進(jìn)步，6s也是一樣，一個季度可以有照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育也可以給予適當(dāng)?shù)莫剟盥铩∥覀兊哪繕?biāo)是潛移默化，工具容易取用，容易歸位，各種工具與備品放置位置，可以的話可以畫出工具的形狀，理想的工具位置應(yīng)該臨近相關(guān)的機(jī)器設(shè)備，才能隨取隨用，用后立即歸位。

　　隨時清理與清點(diǎn)在現(xiàn)場為了達(dá)成此一目標(biāo)，我們還需要加倍努力，與其事后處理，不如事先防范，避免雜亂，加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練。