圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖為管理人員述職

　　1月10日，重慶分廠制絲車間召開了2011年一般管理人員工作綜合測(cè)評(píng)會(huì)。副廠長(zhǎng)劉大富、人力資源科科長(zhǎng)李生春到會(huì)指導(dǎo)。

　　會(huì)上，車間每位管理人員對(duì)自己2011年的工作進(jìn)行了5分鐘以內(nèi)的述職匯報(bào)，主要包括2011年指標(biāo)完成情況、不足與成績(jī)、組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、2012年目標(biāo)承諾及達(dá)成措施等方面內(nèi)容。“在以后的工作中，我務(wù)必要及時(shí)做好各個(gè)班組與車間，車間與廠內(nèi)其他部門的溝通工作……”在有條不紊的述職聲中，車間管理人員廖煉結(jié)束了自己的述職總結(jié)。

　　述職結(jié)束后，車間職工代表對(duì)一般管理人員從工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人發(fā)展等五方面進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)。

　　車間主任王旭東表示，2011年車間一般管理人員測(cè)評(píng)既是一次考核，又是一種激勵(lì)，促進(jìn)大家全面系統(tǒng)地、具體地去梳理和思考本職工作。在總結(jié)去年工作表現(xiàn)的同時(shí)，對(duì)2012年工作的良好開局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　制絲車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員、各工段班組長(zhǎng)以及職工代表參加會(huì)議。