日前，江西中煙贛南卷煙廠動(dòng)力車間在結(jié)合6S開展的回頭看活動(dòng)中，結(jié)合車間實(shí)際組織開展班組6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)融入到班組日常工作各個(gè)領(lǐng)域和全過程，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

　　一是結(jié)合工作實(shí)際，了解車間綜合管理水平存在的差距，更清晰地看到產(chǎn)生差距的環(huán)節(jié)與根源，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理、提升水平確定了目標(biāo)方向。

　　二是大力推行6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等班組管理理念，積極開展班組“金點(diǎn)子”創(chuàng)新方法征集，在創(chuàng)建過程中發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使班組建設(shè)工作與每一位班組成員緊密相連，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新思路。

　　三是將6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理與本所班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，在工作上，以嚴(yán)格規(guī)范的管理制度取代籠統(tǒng)模糊的一般要求，確保問題解決的時(shí)效和質(zhì)量。

　　四是在推行班組6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理過程中，注重細(xì)節(jié)，從大處著想，小處入手。干部員工人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有責(zé)任，形成創(chuàng)建合力，下大力氣規(guī)范生產(chǎn)管理，有效促進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　自廠部推行6S管理以來，如一夜春風(fēng)，動(dòng)力車間有效形成了“人人養(yǎng)成好習(xí)慣，事事依照規(guī)定辦”的良好風(fēng)尚，目前辦公環(huán)境窗明幾凈，辦公設(shè)施整齊劃一，員工精神風(fēng)貌煥然一新，創(chuàng)建工作保持良好的發(fā)展勢頭，向更好的方向前進(jìn)。