有人說，做6S就是整潔和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，然而當(dāng)我們一路馳騁，來到井岡山、興國卷煙廠時(shí)，我們的觀念便開始有所轉(zhuǎn)變，有道是“聞名不如見面”，傳說中的他們竟是如此一番讓人嘖嘖稱贊不已的景象，那體現(xiàn)的不僅僅是整潔、規(guī)范，其中所蘊(yùn)藏的是一種工作的無限激情，一種創(chuàng)新的無限空間，一種素養(yǎng)的無限升華，這讓我們?yōu)橹鸷?#xff01;那種停滯在表面文章的層次，在他們這里，已消失殆盡，這不得不讓我們引起深深的反思，無論是制度流程的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的持續(xù)、全員參與的熱情，都有一個(gè)鮮明的對(duì)比。

　　首先是管理工具的新穎性。在開展6S檢查時(shí)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但通常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任部門不明確、整改落實(shí)不及時(shí)、程序過于復(fù)雜化等多種問題，同時(shí)造成各部門之間相互推諉扯皮，而問題卻得不到及時(shí)整改，這樣一來，就失去了開展工作的初衷，在這一點(diǎn)上，興煙通過采取四級(jí)會(huì)議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是采用問題票管理形式逐級(jí)分解未整改的問題，當(dāng)一線員工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，填寫問題票，并根據(jù)問題解決的難易程度逐步上呈至班組、車間、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到徹底解決問題的目的，真正做到劃分明確、流程嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)整改。這給了我們深刻的思考，這些事，我們不是一樣也在做嗎？關(guān)鍵是他們把它形象化、痕跡化了。筆者想，或許我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟到點(diǎn)什么！

　　其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六源查找、項(xiàng)目驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)定置、OPL與OPS課件統(tǒng)計(jì)等各個(gè)模塊分解到政工、企管、生產(chǎn)管理等各個(gè)職能科室落實(shí)，形成相互制約、相互促進(jìn)的管理體系；在檢查工作上，他們采用日、周、月三種巡查與抽查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的6S管理工作。尤其值得一提的是，在興煙現(xiàn)場(chǎng)交流時(shí)，該廠領(lǐng)導(dǎo)雷開福說，做6S管理工作，關(guān)鍵是如何持續(xù)下去，我們所采用的是什么方法，那就是廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間領(lǐng)導(dǎo)都要積極參與到6S檢查工作中來，以此督促問題的落實(shí)整改，同時(shí)要提高各部門的工作重視程度；在培訓(xùn)方面要絕對(duì)加大力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，最重要的是激勵(lì)機(jī)制不能少。

　　再者是素養(yǎng)的提升度。員工素養(yǎng)作何解釋？我們?cè)诰疅熣业搅苏_的答案，這是筆者親眼所見，既使是一位路過的員工，看到地上的少許紙屑，也會(huì)很自然的將其撿到垃圾箱內(nèi)；在員工食堂里，你是看不到那種凌亂用餐、桌面殘羹、紙巾到處現(xiàn)象的，筆者在用餐時(shí)，有意與他們交流，問他們是如何做到這一點(diǎn)的，他們所露出的笑容是如此的燦爛，說：習(xí)慣了，就像家里一樣。

　　看到這些，留給我們的思考是什么？關(guān)鍵還是在他們這種基礎(chǔ)上進(jìn)一步提煉出一種新的東西，那才是我們學(xué)習(xí)的真正目的，而不是一味的模仿和抄襲，相信我們！一定會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我們所說的一切！

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