近日看到一則新聞頗為關(guān)注，那就是毒膠囊事件，制藥行業(yè)數(shù)家企業(yè)，居然用生石灰處理的皮革肥料制作成膠囊，最后流入藥品企業(yè)，從而進入患者腹中，然而另一方卻又曝出，那些制藥企業(yè)寧愿花400萬去請一個我們所謂的大腕打廣告，卻不愿使用僅值一分錢就可使用的合格膠囊，我想問題背后更多值得我們深思。

　　一個合格的產(chǎn)品，不僅僅是關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)在的生命力，更長遠卻是企業(yè)的持久性。如果問企業(yè)發(fā)展根本支撐點，我想那無疑就是產(chǎn)品的質(zhì)量了。

　　縱觀南煙遠不說，就說說我們制絲車間，其實產(chǎn)品質(zhì)量的觀念人人懂得，可是又有多少人能夠始終如一，長久堅持呢。但是車間領(lǐng)導(dǎo)們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，甚至是細枝末節(jié)，卻是一直關(guān)注，讓我深受觸動。

　　就說說我們又敬又怕的魏冬根主任吧，這個做事嚴謹，私底下卻又很體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)，雖然寡言少語，卻句句精辟。每每在生產(chǎn)中，聽到他最多的一句話就是“早班要多停下來保養(yǎng)設(shè)備，維護機臺，哪怕就是沒有產(chǎn)量，我們也要維護質(zhì)量?！惫ぷ髦兴偸鞘率掠H力親為，從制絲中控的操作工看來，他有一個三必到，那就是早班生產(chǎn)前必到，看一遍前一天的生產(chǎn)情況，中飯吃飯后必到，看一看今天生產(chǎn)安排，下班結(jié)束前必到，關(guān)注是否有新的狀況。

　　這個事必親躬、身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，他在用行動告訴我們，質(zhì)量意識需要根深蒂固，要從思想上開始轉(zhuǎn)變，而不是一味的言語上高喊質(zhì)量至上的口號，有時候做比說更具說服力。

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