最近，我閱讀了彼得.圣吉的《第五項修煉》，雖然是一知半解，但掩卷深思，感觸良多，受益匪淺。彼得.圣吉認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織的建立必須基于五項技能的培養(yǎng)和修煉，即自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。

　　自我超越，學(xué)習(xí)不斷理清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐性，并客觀地觀察現(xiàn)實，是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，是組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力植基于個別成員對于學(xué)習(xí)的意愿與能力，只有透過個人學(xué)習(xí)，組織才能學(xué)習(xí)。此外，個人的修煉又應(yīng)該是自愿的選擇，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者不能強(qiáng)行推動成員自我超越，而是要創(chuàng)造鼓勵和支持自我超越的氛圍，并帶頭承諾和實踐自我修煉。

　　改善心智模式，心智模式是根深蒂固于我們心中，并影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象。我們通常不易覺察到自己的心智模式，以及它對行為的影響。然而不同的心智模式處理問題的角度會有很大的不同。因此只有不斷改善心智模式，縱觀全局，掌握重點，才能對自己行為背后的結(jié)構(gòu)性沖突看得更加清楚。只有不斷改善心智模式，盡量把眼光凝聚在長期焦點上，才不會舍本逐末、降低質(zhì)量或腐蝕目標(biāo)。

　　建立共同愿景，共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，在一個團(tuán)體內(nèi)整合共同愿景，涉及發(fā)掘共有“未來景色”的技術(shù)，它幫助組織培養(yǎng)其成員主動而積極地奉獻(xiàn)和投入。在共同的理想、共同的文化、共同的使命作用下，組織在一起，為了一個共同的未來目標(biāo)努力工作。

　　團(tuán)隊學(xué)習(xí)，團(tuán)體的集體智慧高干個人智慧，團(tuán)體擁有整體搭配的行動能力。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個別成員成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快。團(tuán)隊學(xué)習(xí)要發(fā)掘個人的思想潛力，以超越個人的心智；需要有創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的行動，建立一種“操作信任”，成員之間相互依賴，互補互助。盡管包含個人技能和理解力，它是一項集體修煉。掌握團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉方法是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵一步。

　　系統(tǒng)思考即第五項修煉，是五項修煉的核心。企業(yè)在處理問題時要擴(kuò)大思考的空間，通過電腦模擬把事物的前因后果都考慮到建立系統(tǒng)的處理模式。企業(yè)和人類的其他活動一樣，也是一種系統(tǒng)，也都受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動所牽連，彼此影響著，因此必須進(jìn)行系統(tǒng)思考修煉。系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。

　　當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化改革，社會環(huán)境的深刻變化，隨著國家煙草專賣局提出的“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)深入推進(jìn)實施，煙草行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入到新的階段。今年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，在社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會價值更加多元環(huán)境下，我們?nèi)绾未_保行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，如何推進(jìn)“四個株煙”建設(shè)，如何在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗下，又好又快地實現(xiàn)株洲煙草發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于組織作用的發(fā)揮，建立學(xué)習(xí)型組織，形成全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的組織。

　　首先要轉(zhuǎn)變“老大圖閑”的觀念。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，也是隊伍體系建設(shè)的一個方面，是對人員資源的整合和對人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化，作為煙草企業(yè)要善于整合學(xué)習(xí)資源，建立開放式的學(xué)習(xí)模式和信息交流平臺，引導(dǎo)全體員工建立自我調(diào)控、自我更新的思維，弘揚時代精神，改變守舊觀念，改變靠老本吃飯的想法，樹立“終身學(xué)習(xí)”的新理念。

　　其次要轉(zhuǎn)變“工學(xué)矛盾”的偏見。要不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)能力，提高煙草專賣行政能力，就必須根據(jù)崗位職責(zé)和工作需要提出學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容，以適應(yīng)工作的需要。不能因為工作忙而放松對學(xué)習(xí)的督促，在信息化建設(shè)快速發(fā)展的今天，只有不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域、渠道和吸收各種先進(jìn)思想、文化，才能提升我們的工作能力和創(chuàng)新能力，樹立起行業(yè)形象，樹立起行業(yè)威信。樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的新理念。

　　再次要轉(zhuǎn)變“要我學(xué)習(xí)”的觀念。要不斷進(jìn)行宣傳，進(jìn)行教育，使全體員工努力踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種修養(yǎng)、一種覺悟、一種境界，自覺成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考和總結(jié)經(jīng)驗的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實踐、銳意進(jìn)取的模范，提升戰(zhàn)斗力和凝聚力，樹立“我要學(xué)習(xí)”的新理念。

　　最后要轉(zhuǎn)變“為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的觀念。在知識總量猛增的信息社會，學(xué)習(xí)力量是最直接、最核心的戰(zhàn)斗力，因此，我們要不斷加強(qiáng)知識、文化的學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)行為的改變，摒棄為學(xué)而學(xué)，為用而用的觀念。學(xué)習(xí)能力也是企業(yè)綜合能力的反映，我們只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)整體損失降到最低，樹立“提高學(xué)習(xí)力”的新理念。

　　通過學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的重要性，只有經(jīng)常進(jìn)行自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考這五項修煉，我們的企業(yè)才能真正成長為學(xué)習(xí)型組織，才能不斷地創(chuàng)新和超越自我，才能具有競爭優(yōu)勢，才能在不斷改革、創(chuàng)新和發(fā)展的今天立于不敗之地。

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