近期，重慶分廠制絲車間的兩個QC成果《提高也加料出口水分合格率》和《提高返工煙支成絲率》分別獲得了全國QC成果發(fā)布賽一等獎和重慶市QC成果發(fā)布賽一等獎，是什么使得車間的QC成果能在今年的QC比賽中大放異彩呢？

　　課題撰寫的嚴格把關

　　一個有技術含量、撰寫嚴謹、邏輯嚴密的QC課題是贏得QC比賽佳績的關鍵所在。

　　在車間QC活動總負責人王旭東和項目指導文蕭的帶領下，兩個QC小組集思廣益，利用大量休息時間多次開會討論、分析解決活動中的實際問題。在對設備的改造實施過程中，他們分工明確、注重協(xié)調統(tǒng)一，制定的多套改造方案經過不斷地實驗和多次推敲后才確定下來。在文本的撰寫方面，也十分注重圖表、統(tǒng)計方法的合理運用，邏輯的層層遞進以及嚴密的推理過程。

　　車間還多次組織了專業(yè)技術員對課題的撰寫提出修改建議，力求為之后QC活動的開展做好理論保障。

　　尊重人才的成長規(guī)律

　　如何推動QC活動人才梯隊建設，保持車間QC活動的激情并不斷向前發(fā)展，是車間開展QC活動的一個難題。而在車間的QC活動中，特別值得我們關注的是車間兩個QC小組的成員大部分都是新人，發(fā)布人員中僅有一名曾有過發(fā)布經驗。是什么讓車間敢于如此大膽的啟用新人呢？在這方面，車間的秘訣就是尊重人才的成長規(guī)律，給予小組成員必要的信任和支持。

　　車間“執(zhí)著QC小組”是一個全新人的小組。文本撰寫用語不夠規(guī)范、邏輯不夠嚴密；PPT制作不能把握現場發(fā)布的要點、制作簡單沒有特色；現場發(fā)布人員上臺效果不理想、感覺不自信。“你們這個課題需要改進的方面太多，要想在比賽中取得好成績，難！”這是模擬演練中他們得到的評價。

　　項目總負責人王旭東面對這樣的情況時，對執(zhí)著QC小組的成員們說，“現在要求換人的聲音不斷，但是這個壓力我?guī)湍銈冺斪?#xff01;雖然現在你們的表現還不盡如人意，但是車間既然選擇了你們，就是充分的相信你們。希望你們用努力、用實力來證明，車間的選擇沒有錯！”

　　正是這樣溫暖的環(huán)境，使得這個小組的成員徹底放下了包袱，以積極的態(tài)度去面對問題、解決問題，在最終的比賽中以輕松的心態(tài)穩(wěn)定發(fā)揮，取得了重慶市一等獎的好成績。

　　精益求精的認真態(tài)度

　　車間“求真無限QC小組”的座右銘是，“沒有最好，只有更好！”他們并沒有因為小組中有三名資深成員而志滿意得，而是想著如何做到更好，超越自己的水平。

　　他們總是利用自己的休息時間到單位練習，車間培訓室里都是他們勤奮練習的身影?！霸谀M試車中，來料水分16.5%，流量為5000kg/h的情況下，修改加水休正系數，過程中追蹤數據，發(fā)現修正值每變化0.1，那么對應的總加水量變化值為5kg，實現了變化值與修正值的100%對應?！瘪湔鋭捅车蒙跏橇骼?。原本普通話標準、笑容甜美的她在加入到求真無限QC小組之后，對自己的要求越發(fā)嚴格。她要求的不僅僅是語句通順的完成發(fā)布，更要求自己要在發(fā)布中充分調動起情緒，加強與搭檔的配合，注意與現場評委和觀眾的互動。

　　文本撰寫人杜正峰作為小組負責人，也是親力親為，力求做到更好。他不僅認真修改文本，還關注著PPT的制作進度，隨時與PPT制作者朱磊交流心得，并認真配合模擬演練，爭取發(fā)布效果達到最佳。

　　車間黨支部書記李影說，“我們大部分人都不是天才。他們之所以能取得這樣耀眼的成績，還是歸功于他們對自我的高標準嚴要求，很多時候態(tài)度就決定了一切?！?/p>

　　在比賽結束后，車間又專門召開了QC活動總結會，對兩個小組在本次活動過程中的優(yōu)缺點進行了總結，力求在明年的活動中，發(fā)揚優(yōu)勢，做得更好！

　　“用人需先育人”是制絲車間的發(fā)展理念，精益求精是車間的工作原則。相信在這樣的理念和原則激勵下，車間還會涌現更多優(yōu)秀的QC成果。