為了進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍管理工作，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，南城線(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）按照市局的部署要求，選定城區(qū)客戶(hù)服務(wù)站、路東中隊(duì)與徐家中隊(duì)作為掛點(diǎn)基層站點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)市局提出“抓基層、打基層”管理制度要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定了實(shí)施方案，并要求所有機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)一線(xiàn)，深入一線(xiàn)跟班作業(yè)。

　　該局要求跟班人員圍繞網(wǎng)建和專(zhuān)賣(mài)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真記錄客戶(hù)經(jīng)理與稽查員的工作情況并主動(dòng)收集卷煙零售戶(hù)所反饋的市場(chǎng)信息。要求跟班人員將該項(xiàng)工作作為專(zhuān)賣(mài)工作作風(fēng)的重要舉措，不走形式，不不擺架子，合理安排，并要求所有跟班人員撰寫(xiě)跟班作業(yè)報(bào)告，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給相關(guān)部門(mén)，確保正常工作和一線(xiàn)跟班作業(yè)“兩不誤”。

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