一年一度的仲秋佳節(jié)和63年國慶即將來臨。根據(jù)國務院通知，十一長假，將有連續(xù)8天的休息時間。這段時間，例來被稱作是黃金周。當前，到年底僅有3個多月的時間，這3個多月的時間，將是企業(yè)能否完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關(guān)鍵時間段，同時，也是行業(yè)能否實現(xiàn)卷進煙上水平這一偉大事業(yè)目標的關(guān)鍵?？梢哉f，我們的每一天都很寶貴。

　　根據(jù)人的生理學的特點，一個人在7天左右的時間就可以形成一個習慣。因此，十一長假期間，應該只能鼓勁，而不能泄勁，這樣，才可能使企業(yè)的生產(chǎn)工作始終保持良好的勢頭，同時，也才能使長假過后，我們每一名同志迅速恢復到工作狀態(tài)，減少或杜絕因為精神懈怠給工作造成失誤，給企業(yè)帶來損失。筆者認為，在長假到來之前，我們應該做好以下幾個方面工作。

　　一是要做好兩節(jié)期間工作安排。有那么一句話叫作一分錢難倒英雄漢，這句話可以充分說明一個小小的難點都可能造成大的損失。為了保證十一長假期間生產(chǎn)的正常連續(xù)穩(wěn)定，做好主要設備的備品備件的準備工作是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。我們要在十一長假放假前，要把主要設備備品備件準備工作列上重要日程。當前，我們卷煙生產(chǎn)的自動化水平不斷提高，也對生產(chǎn)設備的維修和檢修水平提出了新的要求。為此，要把主要設備的備品備件的準備工作作為重中之重。要組織專人，對已經(jīng)準備好的備品備件進行再次仔細核對，確保那些生產(chǎn)必須的備品備件數(shù)量充足，質(zhì)量過關(guān)，避免這些設備在“關(guān)鍵時刻掉鏈子”，滿足連續(xù)生產(chǎn)工作的需要。同時，還要保證節(jié)日期間有足夠的檢修維護人員，滿足可能出現(xiàn)的檢修任務需要。

　　二是要繼續(xù)強化生產(chǎn)運行管理，保證生產(chǎn)設備的長周期安全穩(wěn)定運行。實踐證明，只有生產(chǎn)設備連續(xù)穩(wěn)定運行，才能實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。為此，我們要加強節(jié)日期間煙機設備的維護和巡檢工作，堅持備車不過夜制度，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，避免因關(guān)鍵設備原因給產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量造成影響，最大限度地降低消耗。

　　三是要做好節(jié)日期間安全管理。安全工作是一切的前提和基礎。卷煙生產(chǎn)，各種轉(zhuǎn)機設備處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，這些都需要每一名操作人員、維護人員必須要保持清醒頭腦。節(jié)日期間，可能有些職工會飲酒，可能會給安全生產(chǎn)造成威脅。因此，要把杜絕酒后上崗及檢修作為安全管理工作的重點之一。車間職能人員要深入現(xiàn)場進行監(jiān)督指揮。特別是重點區(qū)域，車間領導、安全員要深入現(xiàn)場跟班作業(yè)，安全部門要加強安全措施的檢查工作。對于特種作業(yè)項目要嚴格按照規(guī)定程序進行，決不能減少程序。同時，生產(chǎn)一線的基層領導要注意把握員工身體狀況，避免他們在過度疲勞狀態(tài)時上崗，保證安全。

　　四是要繼續(xù)做好7S管理試點工作。7S管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是為了企業(yè)更加健康穩(wěn)定運行，幫助企業(yè)提檔升級的好事，絕不能因為長假的到來就放松了7S管理。

　　總之，我們要緊緊抓住十一長假這一黃金周的寶貴時間，安全生產(chǎn)的各項管理工作只能加強，不能削弱，全力保證安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)設備的經(jīng)濟運行，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

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