在紅遼公司營銷中心培訓(xùn)的晚餐上，有些營銷中心員工聊著各隊在培訓(xùn)期間獲得的團(tuán)隊分?jǐn)?shù)，看到督查組組長高先進(jìn)過來，便開玩笑地說：你也太嚴(yán)格了，就那么點(diǎn)小事，還扣分，而且你這規(guī)則有些地方定的不合理呀。高先進(jìn)回應(yīng)道：按照規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證規(guī)則的嚴(yán)肅性和本次培訓(xùn)活動的順利完成。所以，任何人都要遵守。況且，這些規(guī)則都是事先征求大家意見的，不管當(dāng)初你們認(rèn)真看過沒有，總之，你們沒提任何意見，我就視你們同意。

　　誠然，任何規(guī)則都會有一定的缺陷。因?yàn)橐?guī)則是針對普遍現(xiàn)象，而非個別現(xiàn)象，而一旦有特殊情況出現(xiàn)時，規(guī)則便會顯現(xiàn)出片面性。但是，絕不會因?yàn)樘貏e現(xiàn)象的出現(xiàn)，而將規(guī)則拋于一邊或無視規(guī)則的存在。那樣，規(guī)則將蒼白得如一張白紙，員工的規(guī)則意識也會逐漸淡化。

　　中國早在秦朝，商鞅為推行變法，就著手培育國民的規(guī)則意識。但在漫長的人治歷史環(huán)境下，規(guī)則往往因人而異、朝令夕改，常常出現(xiàn)權(quán)勢大于規(guī)則、人情大于規(guī)則、潛規(guī)則大于顯規(guī)則的情形。久而久之，人們失去了對規(guī)則的敬畏感。無疑，高先進(jìn)的做法是絕對正確的，他不僅維護(hù)了規(guī)則的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，也讓參加培訓(xùn)的員工強(qiáng)化了規(guī)則意識。

　　在企業(yè)，的確會有這種現(xiàn)象，當(dāng)一項規(guī)則、制度出臺之初，都會征求大家的意見。但很多員工會認(rèn)為，那是別人的事，與己無關(guān)。不是不看，就是不認(rèn)真看。結(jié)果，當(dāng)涉及自身利益時，才嚷嚷規(guī)則的不合理處，這又能怪誰呢？規(guī)則不合理，將來可以修改、完善，但你觸犯了現(xiàn)時的規(guī)則，就勢必要收到懲罰。因此，在規(guī)則出臺上，切不可將自己置于事外。要想企業(yè)發(fā)展，任何人都不能凌駕于規(guī)則之上，你既然是規(guī)則執(zhí)行者，你就要正視規(guī)則的合理性和權(quán)威性。反之，企業(yè)將是一盤散沙，毫無發(fā)展可言。

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