如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人？

　　我認(rèn)為，想要變得更優(yōu)秀，你需要學(xué)會(huì)“不滿足”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)自己的現(xiàn)狀不滿足，不改變就會(huì)異常痛苦。

　　優(yōu)秀需要努力，而努力是不舒服的事情，長(zhǎng)期持續(xù)做不舒服的事情，需要有足夠的動(dòng)力，這種動(dòng)力的重要來(lái)源之一，就是對(duì)于現(xiàn)狀的不滿足。

　　阿里集團(tuán)湖畔大學(xué)產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任梁寧，搞過(guò)一個(gè)很有意思的分析：成就最高的那批人，和普通人究竟有什么區(qū)別？

　　在這次分析比較中，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的區(qū)別：

　　成就最高的那批人，有一種特別重要的天分——擁有強(qiáng)烈的成功欲望。

　　比如雷軍，比如馬云，比如王興，他們很年輕時(shí)就擁有強(qiáng)烈的欲望，希望自己可以改變社會(huì)改變世界，他們天天為不能改變世界而痛苦，于是這種痛苦驅(qū)使他們玩命去開(kāi)拓去創(chuàng)新。

　　什么是普通人？

　　普通人就是欲望沒(méi)那么強(qiáng)烈，痛苦也沒(méi)那么強(qiáng)烈的人。所以，他們的人生會(huì)在既定的軌道上相對(duì)平衡地運(yùn)行，而不是被快樂(lè)和痛苦牽引撕扯，沒(méi)完沒(méi)了地折騰。

　　什么是杰出的人？

　　就是想要某種東西而得不到，便會(huì)坐立不安飲食無(wú)味的人。為了得到這個(gè)東西，他們會(huì)玩命去拼搏去創(chuàng)造，不管付出什么都可以，不管犧牲什么都可以。

　　所以梁寧說(shuō)：“痛苦是一種比快樂(lè)還重要的天分，巨大的痛苦會(huì)驅(qū)動(dòng)一個(gè)人去做出巨大的成就。”

　　1987年，雷軍讀了一本書(shū)——《硅谷之火》，此書(shū)講的是喬布斯等人創(chuàng)業(yè)的故事。

　　“看完這本書(shū)，我的內(nèi)心就有一團(tuán)火焰燃燒起來(lái)，激動(dòng)得好幾個(gè)晚上睡不著覺(jué)。我在體育場(chǎng)上走了一遍又一遍，心情很難平靜，在操場(chǎng)里我奠定了一個(gè)夢(mèng)想：日后一定要做一個(gè)偉大的人。”

　　雷軍23歲大學(xué)畢業(yè)入職金山，一干就是16年，從程序員做到CEO，帶領(lǐng)金山上市。三十多歲就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，退休了。

　　金山在香港上市，估值6.261億港元，眾人歡呼雀躍，而雷軍卻陷入深深的痛苦：16年，5840天的日夜奮斗，才換來(lái)6億市值？

　　這可以說(shuō)是很多人夢(mèng)寐以求的成績(jī)，但那時(shí)候的雷軍異常痛苦。因?yàn)槔总妼?duì)自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。

　　正是這種痛苦，驅(qū)動(dòng)了雷軍在2010年克服了“再創(chuàng)業(yè)，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發(fā)，創(chuàng)立小米。

　　那么，你該讓自己更痛苦嗎？分人，每個(gè)人對(duì)痛苦的承受能力不同。

　　有的人已經(jīng)快被痛苦壓垮了，就別再自尋煩惱了；但有的人還可以再痛苦點(diǎn)。

　　一個(gè)朋友名校畢業(yè)，在騰訊做產(chǎn)品，24歲就結(jié)婚了。他能力很強(qiáng)。但我覺(jué)得他內(nèi)心太安逸了。如果多點(diǎn)痛苦，他會(huì)表現(xiàn)得更好。

　　怎么做會(huì)讓自己變痛苦？

　　雷軍在金山做總經(jīng)理的時(shí)候，馬化騰、丁磊剛從學(xué)校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書(shū)，周鴻祎也才參加工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。

　　而到2003年，這些“年輕小輩”卻借互聯(lián)網(wǎng)大潮把雷軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。

　　痛苦不是你不夠牛，而是你看到了更牛的人。

　　1.恐懼是邊界

　　在《梁寧?產(chǎn)品思維30講》中，梁寧分享了一個(gè)故事：

　　“在我少不更事的時(shí)候，經(jīng)常幾小時(shí)幾小時(shí)地勸別人干這干那。我勸過(guò)別人辭職，勸過(guò)人分手，勸過(guò)人轉(zhuǎn)行，勸過(guò)人創(chuàng)業(yè)。我一直覺(jué)得自己道理講得可對(duì)了，對(duì)方也全聽(tīng)明白了，但之后大家多半還是會(huì)選擇在原地受苦。

　　后來(lái)，我明白了，勸人就5分鐘。5分鐘沒(méi)說(shuō)動(dòng)的事，就不再勸了。而是應(yīng)該想想，捆住他手腳的是什么，是什么把他壓在那里，讓他沒(méi)辦法往前走。

　　所以，我看到有人在一個(gè)沒(méi)啥前途的公司崗位上待著不辭職、不轉(zhuǎn)行，在一段沒(méi)有愛(ài)的關(guān)系里呆著被折磨而不離開(kāi)，不是對(duì)方對(duì)她好，有承諾，而是對(duì)方抓住了她的恐懼?！?/p>

　　為什么我們懂了很多道理，卻依然過(guò)不好這一生？明知不改變就會(huì)很痛苦，但還是會(huì)選擇原地受苦？因?yàn)榭謶謺?huì)束縛一個(gè)人的手腳。

　　《拆掉思維里的墻》這本書(shū)中有這樣一個(gè)故事：

　　一位已經(jīng)在當(dāng)?shù)胤浅Ｊ苋藧?ài)戴的老師競(jìng)聘新東方培訓(xùn)師，但他害怕在評(píng)委面前演講。

　　這位老師的恐懼可以成為三層：

　　第一層，恐懼事情本身。害怕公眾演講。

　　第二層，恐懼的是害怕失去背后的價(jià)值。害怕不被評(píng)委認(rèn)可。

　　第三層，真正的恐懼是你覺(jué)得可能自己沒(méi)有能力去應(yīng)對(duì)這個(gè)失去。害怕評(píng)委說(shuō)，你很一般。害怕自己無(wú)力面對(duì)不被認(rèn)可的情況。你的“人設(shè)”崩塌——從自我感覺(jué)良好，到徹底懷疑和否定自己。

　　這就是為什么我們既不甘平凡，又因?yàn)楹ε率《桓遗Α?/p>

　　那么，如何克服恐懼？

　?、佟〔灰阅骋患聛?lái)評(píng)價(jià)自身的整體價(jià)值

　　小時(shí)候，你的父母可能會(huì)對(duì)你說(shuō)：這點(diǎn)小事都做不好，你有什么用啊？

　　日常生活中，因?yàn)槟愀阍伊艘患?#xff0c;也不乏有人會(huì)說(shuō)：這么簡(jiǎn)單的事都做不好，你還能干啥？

　　這就是典型的以偏概全：用單單一件事就完全否定一個(gè)人的所有價(jià)值。

　　其實(shí)，你完全可以對(duì)自己說(shuō)：

　　我只是不太會(huì)在評(píng)委面前演講，但這不代表我“一無(wú)是處”或“毫無(wú)價(jià)值”。平常面對(duì)同學(xué)上課，我可以處理得很好。

　　②　不要過(guò)于依賴他人的評(píng)價(jià)

　　內(nèi)心的安穩(wěn)源自于內(nèi)心，而不是外界。

　　梁寧說(shuō)：2017年，我有一個(gè)讓我自己人生豁然開(kāi)朗的體會(huì)，所有的榮譽(yù)都是暫時(shí)的，真正會(huì)祝賀你的是少數(shù)人，只有鄙視是永恒存在的。

　?、邸〔灰^(guò)度想象和推論

　　有的人習(xí)慣把一件事情的可能后果想象到非?？膳?#xff0c;甚至是滅頂之災(zāi)。

　　考砸一次就斷言“自己的人生已經(jīng)失去了意義”；

　　失戀一次就認(rèn)為“這輩子都不可能幸福了”；

　　面試掛掉一次就擔(dān)心“自己會(huì)不會(huì)再也找不到工作了”。

　　一次演講失敗就只是一次演講失敗。它不會(huì)山崩地裂，也不會(huì)巨浪滔天。更不會(huì)讓你墮入十八層地獄，永不翻身。

　?、堋∮谩皶簳r(shí)”來(lái)替換掉“永遠(yuǎn)”這個(gè)詞

　　你可能不知道，你潛意識(shí)里會(huì)在很多事情上加上“永遠(yuǎn)”這個(gè)詞。

　　你有那么害怕一次演講失敗嗎？

　　其實(shí)你害怕的是你“永遠(yuǎn)”都演講失敗。

　　一個(gè)心理強(qiáng)大的人，會(huì)時(shí)刻提醒自己：我只是“暫時(shí)”做不到這件事，并不會(huì)“永遠(yuǎn)”做不到這件事。

　　2.恐懼也是一種動(dòng)力

　　如果把人想象成一部手機(jī)，情緒就是底層的操作系統(tǒng)。

　　你后天學(xué)習(xí)的知識(shí)技能，都是安裝在底層操作系統(tǒng)上的，一個(gè)一個(gè)的App。

　　其實(shí)我們后天學(xué)習(xí)的東西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人的，其實(shí)是他的內(nèi)在感受、他的情緒，那是他的底層操作系統(tǒng)。

　　愉悅、不爽、憤怒、恐懼，都是情緒，都屬于你的操作系統(tǒng)。

　　比如，一個(gè)人在一個(gè)地方持續(xù)投入一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，成為天才，是因?yàn)橛鋹偢械闹?#xff1b;

　　一個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，一切以這件事為核心，徹底忘我，很多時(shí)候他是因?yàn)榭謶?#xff1b;

　　而一個(gè)年輕人，如果在他的工作中，既沒(méi)有愉悅，也沒(méi)有恐懼，你基本上可以判斷，他在這件事上，不會(huì)有什么成就。

　　有時(shí)候你不是缺某個(gè)APP，而是你的操作系統(tǒng)只能支撐你到這里了。

　　1.先搞起來(lái)，你就成功了一半

　　擁有了痛苦，克服了恐懼，你還需要一個(gè)能力——執(zhí)行力。為此，我在這里分享一個(gè)定律：魯莽定律（注：這里的魯莽是指不前瞻后顧）

　　魯莽定律，是脫不花38歲寫(xiě)的，她說(shuō)：

　　人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結(jié)，那么，不要反復(fù)推演，立即去做。莽撞的人反而更容易贏。

　　因?yàn)槿绻蛔?#xff0c;這件事就永遠(yuǎn)是停在腦中的“假想”，由于沒(méi)有真實(shí)的反饋，誘惑會(huì)越來(lái)越大，最終肯定會(huì)讓你后悔。而去做，就進(jìn)入了一個(gè)嘗試、反饋、修正、推進(jìn)的循環(huán)，最終至少有一半的概率能做成、不后悔。

　　而這條魯莽定律，貫穿了脫不花的一生。

　　1997年，脫不花在一家做廣告代理的小公司打雜，那還是一個(gè)“不做總統(tǒng)就做廣告人”的時(shí)代。在一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的行業(yè)里，必然會(huì)沖出一些“莽撞”的年輕人野蠻生長(zhǎng)，脫不花成為了其一。

　　當(dāng)時(shí)中華民族園西門(mén)有個(gè)酒吧叫“廣告人沙龍”，每到周末晚上，都會(huì)有廣告圈的名人來(lái)做免費(fèi)講座，脫不花經(jīng)常去蹭聽(tīng)。

　　某個(gè)周末，脫不花在那里聽(tīng)了時(shí)任北京奧美總經(jīng)理的湛國(guó)祥的講座，當(dāng)天的主題是《如何做提案》，脫不花覺(jué)得“提案”這個(gè)詞高大上，是國(guó)際級(jí)廣告公司才做的事，她們用的詞都是“匯報(bào)”，那一天是脫不花這輩子第一次聽(tīng)說(shuō)有個(gè)詞叫PPT。

　　莽撞是好的，湛國(guó)祥講完被聽(tīng)眾團(tuán)團(tuán)圍住，還沒(méi)資格擁有名片的脫不花鼓足勇氣渾水摸魚(yú)鉆進(jìn)人群里拿到了湛國(guó)祥的一張名片。

　　一個(gè)月后，脫不花所在的公司有幸接到一個(gè)大客戶邀請(qǐng)，去提案競(jìng)標(biāo)。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)小公司來(lái)說(shuō)，是個(gè)大機(jī)會(huì)，全公司開(kāi)始討論。

　　脫不花雖然是個(gè)打雜的，但聽(tīng)著聽(tīng)著很興奮就說(shuō)了一句：為什么跟我在講座上聽(tīng)湛國(guó)祥老師講的不一樣呢？

　　結(jié)果大家看了眼脫不花，雖然不耐煩但還是問(wèn)了句：你說(shuō)咋搞？

　　脫不花一下被問(wèn)懵比了。

　　若是一般人，也就這樣過(guò)去了。脫不花不是，她要回答你。但她不懂啊，不懂沒(méi)事，去搞懂啊。

　　然后脫不花翻出了湛國(guó)祥的名片，對(duì)著名片上的電話號(hào)碼發(fā)了會(huì)兒呆，然后竟然咬著牙把電話撥過(guò)去了。

　　結(jié)果，電話是秘書(shū)接的，說(shuō)湛老師在開(kāi)會(huì)。

　　脫不花又鼓起勇氣說(shuō)：請(qǐng)轉(zhuǎn)告湛先生，我是在廣告人沙龍上聽(tīng)過(guò)他講課的一名學(xué)生，我有些問(wèn)題想要請(qǐng)教他，能否請(qǐng)他給我回個(gè)電話？

　　這就是脫不花式做派：先干起來(lái)，然后再一步一步逼近成功。

　　結(jié)果過(guò)了一會(huì)兒，湛國(guó)祥真的撥過(guò)電話來(lái)了。脫不花說(shuō)她接過(guò)來(lái)講了這輩子最二的一個(gè)電話：“湛先生湛先生，我是一個(gè)小朋友，一個(gè)月前我聽(tīng)過(guò)您講如何做提案，現(xiàn)在我們有機(jī)會(huì)做提案了，可是我不知道怎么做，請(qǐng)問(wèn)您能幫幫我嗎？”

　　沒(méi)想到，脫不花直接把湛國(guó)祥約出來(lái)了，而且是約的當(dāng)天中午。定了地點(diǎn)，脫不花抱著尚未準(zhǔn)備好的材料就跑去見(jiàn)湛國(guó)祥了。湛國(guó)祥看了說(shuō)：內(nèi)容再改來(lái)不及了，我建議在形式上下功夫。

　　于是他給脫不花講了：怎么用PPT這個(gè)軟件、到哪買投影膠片、怎么制作和保膠片、應(yīng)該用什么樣的文件夾來(lái)裝膠片比較美觀等等。

　　其實(shí)，哪是什么內(nèi)容來(lái)不及改了，形式也來(lái)不及了，因?yàn)槟翘焱砩纤麄兙鸵s火車去見(jiàn)客戶了。

　　不過(guò)這不是脫不花的作風(fēng)，她竟然決定：干！和湛國(guó)祥分開(kāi)后，她就飛奔去買膠片等物料，然后再飛奔回辦公室做文件，經(jīng)歷了打印機(jī)復(fù)印機(jī)各種卡紙事故，她竟然在同事必須去趕火車的最后時(shí)刻搞定了！

　　然后在最后一分鐘，本來(lái)沒(méi)機(jī)會(huì)一起去的脫不花竟然突然被老板指著鼻子說(shuō)：

　　你，一起去！

　　整整一個(gè)晚上，她又張羅著把臥鋪之間的小桌子當(dāng)投影機(jī)，模擬放膠片、換膠片以及準(zhǔn)備各種臺(tái)詞。

　　然后天快亮?xí)r，老板又指著她的鼻子說(shuō)：

　　你，到時(shí)候你講后半部分！

　　脫不花這樣的人，當(dāng)然不會(huì)拒絕。

　　你看，本來(lái)整個(gè)事跟脫不花沒(méi)啥關(guān)系的，結(jié)果因?yàn)橐淮未蔚拿ё?#xff0c;她竟成了主力。

　　最后的結(jié)果的呢？抱歉，提案沒(méi)有競(jìng)標(biāo)成功。魯莽定律的精髓是可以不成功，但要盡快驗(yàn)證。

　　不過(guò)沒(méi)事，羅胖2018年跨年演講時(shí)說(shuō)了：所有的事到最后都是好事，如果不是，說(shuō)明還沒(méi)到最后。

　　脫不花說(shuō)那個(gè)失敗的提案給她帶來(lái)兩個(gè)后續(xù)好運(yùn)：

　　第一，大項(xiàng)目沒(méi)拿下，但因?yàn)槟莻€(gè)表現(xiàn)，那個(gè)客戶把后面的小項(xiàng)目直接給他們做，不用招標(biāo)，合作完之后又持續(xù)合作了七個(gè)項(xiàng)目。

　　第二，后來(lái)公司有個(gè)新業(yè)務(wù)，做培訓(xùn)，因?yàn)橐?jiàn)識(shí)了脫不花那次在提案上大大方方的講話，直接指定脫不花為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師。

　　脫不花說(shuō)：我所負(fù)責(zé)的第一個(gè)客戶，組建的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合作的第一個(gè)媒體，寫(xiě)的第一篇文章，培訓(xùn)的第一個(gè)學(xué)員，賺的第一筆獎(jiǎng)金，買的第一部手機(jī)，都源于此。

　　先干起來(lái)，你就成功了一半：如果你不開(kāi)始干，你腦子里都是在論證“要不要干”，而你一旦開(kāi)干后，你就開(kāi)始了“怎么干好”的論證，同時(shí)你多干一步就逼近了成功一步，因?yàn)閱?wèn)題都是在做事的過(guò)程中一個(gè)一個(gè)解決的，空想不解決任何問(wèn)題。

　　2.始終銘記“我要做什么，而不是我會(huì)做什么”

　　其實(shí)，魯莽定律的背后，隱藏著一條高手思維：我要做什么，而不是我會(huì)做什么。

　　1995年，馬云去美國(guó)。第一次看到互聯(lián)網(wǎng)，他摸到計(jì)算機(jī)時(shí)都不敢用力打鍵盤(pán)，生怕給人家搞壞了。

　　馬云感覺(jué)這個(gè)“網(wǎng)”太神奇了，輸入關(guān)鍵詞，就能連接一切。于是，他在美國(guó)的網(wǎng)上搜“中國(guó)啤酒”，結(jié)果一無(wú)所獲。

　　這樣的結(jié)果讓馬云很失望，他決定回國(guó)創(chuàng)辦一家公司，把互聯(lián)網(wǎng)帶到中國(guó)，把中國(guó)帶向世界，而那時(shí)中國(guó)還根本沒(méi)有在線業(yè)務(wù)。

　　1999年，阿里在馬云的家里成立，雖然只有18個(gè)人，但他們想做的事情很大：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變落后的商業(yè)行為。

　　我每次看這些高手做事的方式，就很佩服，因?yàn)樗麄兊乃季S總是跟常人不太一樣。

　　普通人在規(guī)劃自己要做什么時(shí)，之所以老是糾結(jié)、不去行動(dòng)，是因?yàn)樗麄兛偸巧舷麓蛄孔约阂环?#xff1a;我會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)。所以對(duì)于一些雖然做了牛逼但很難的事，我們總是想想而已，并沒(méi)有準(zhǔn)備去做，因?yàn)槲覀冇X(jué)得“我不懂啊，我不會(huì)啊”。

　　牛人在規(guī)劃自己要做什么時(shí)，不太會(huì)局限在心里想“現(xiàn)在會(huì)什么懂什么”上，他們更多的是思考：我要不要做這個(gè)。

　　只要回答為“是”，他們便著手去做，不懂不會(huì)沒(méi)關(guān)系，我可以一步一步去解決。

　　欲望，給你帶來(lái)痛苦的同時(shí)，也帶來(lái)了動(dòng)力；

　　恐懼，是你的底層操作系統(tǒng)之一，決定了你的邊界到底有多大；

　　而魯莽，是實(shí)現(xiàn)想法的有效手段。

　　最后，我把梁寧的這句話送給大家：

　　當(dāng)你不再痛苦的時(shí)候，也許你超越了，也許你就此平庸了。對(duì)于擁有巨大痛苦的人，歡愉是短暫與廉價(jià)的，因?yàn)檎嬲?qū)動(dòng)你變強(qiáng)的，是痛苦。

　　參考文獻(xiàn)：1.莫同《湖畔大學(xué)梁寧：比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統(tǒng)》2.粥左羅《得到CEO的魯莽定律：先搞起來(lái)，你就成功了一半》3.拾遺《牛逼的人，很早就開(kāi)始牛逼了》4.《梁寧?產(chǎn)品思維30講》

　　內(nèi)容來(lái)源：本文為筆記俠整編作品。

　　部分內(nèi)容參考公眾號(hào)：莫同、粥左羅、拾遺。