煙草在線專稿　　精益管理“金點子”活動，旨在營造精益管理氛圍，強化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎上，讓精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化，真正讓精益管理理念植根于企業(yè)管理的骨髓，為持續(xù)提升企業(yè)管理水平提供源源不斷的新鮮血液，使精益管理落地生根，開花結果。

　　東湖區(qū)局根據(jù)實際情況提出食堂節(jié)約的“金點子”，在每周一張貼出一周的菜譜。由以前每天做所有員工的飯菜，改為“報餐制”。定計劃、定數(shù)量，每日食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費。制度規(guī)定如下：每個部門在早上10點前，由部門專人統(tǒng)計，共有幾名員工在單位食堂吃飯，報于食堂管理員。按上報人數(shù)來做飯。如有員工報名而未來吃飯或不報名來吃飯，將予以處罰，支付當天伙食費。

　　精益管理思想是一種方法論，節(jié)約是一種意識。消除浪費要從小處抓起，要在細節(jié)之中精益求精。讓我們繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，以勤儉為榮，以浪費為恥，自覺抵制奢靡腐敗之風，從細微處做起，用實際行動做建設“節(jié)約型單位”的帶頭人，為建設文明、和諧社會作出應有的貢獻！