煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在貫徹卷煙提稅順價政策，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，狠抓內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)行業(yè)“保七爭十繳萬億”年度稅利目標(biāo)而努力工作。其中，關(guān)鍵的一條，就是要注重文化的因素，構(gòu)建、弘揚、創(chuàng)新煙草企業(yè)文化，尤其是要弘揚精益文化，給企業(yè)管理注入活力，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

　　企業(yè)文化是在一定的文化背景及社會條件下，在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一整套精神理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理體系及企業(yè)氛圍的復(fù)合體。它通過情感打動、行為示范、榜樣樹立及知性體驗等途徑對企業(yè)員工進行價值觀塑造，最終達到價值觀內(nèi)化，使企業(yè)員工對企業(yè)的目標(biāo)、理想、政策統(tǒng)一認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為、作風(fēng)，融自身價值與企業(yè)價值于一體，最終促成企業(yè)的良性發(fā)展。

　　企業(yè)的興衰在于管理，管理的背后在于文化。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球100多家優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論：世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力保持企業(yè)百年不衰。所以，煙草企業(yè)要看重文化的價值和力量，靠文化給管理帶來活力源泉。當(dāng)前煙草企業(yè)要與時俱進，踐行“兩個至上”，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，打造既有時代特征又獨具魅力的精益文化，支撐企業(yè)和品牌持續(xù)成長，為實現(xiàn)中國夢創(chuàng)造新輝煌。

　　煙草企業(yè)面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，形勢逼人，千萬不能翹尾巴。要進一步發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化價值貫穿于企業(yè)管理的過程，不能停留于形式主義、“口號式階段”。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要從自己做起，提升素質(zhì)，以身作則，樹立榜樣；也要充分挖掘企業(yè)全體員工的聰明才智，把每個員工的自身利益與企業(yè)的利益結(jié)合在一起。特別是要進行企業(yè)文化創(chuàng)新，強調(diào)個性化和特色，確立企業(yè)核心價值觀及發(fā)展理念，形成核心能力及核心競爭力。同時，要將中國傳統(tǒng)文化中的璀璨精華融于企業(yè)文化建設(shè)中，推陳出新，古為今用。

　　煙草企業(yè)當(dāng)前要倡導(dǎo)精益文化，即要描述、呈現(xiàn)精益管理的原則和理念，強調(diào)以人為本，追求效率和效益，主張企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧統(tǒng)一。要將精益文化作為煙草企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競爭力的一個重要抓手，不斷增強企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。要正確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的新變化，客觀看待新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的新特點，積極適應(yīng)行業(yè)深化改革帶來的新變化，清醒認(rèn)識自身發(fā)展中存在的問題，按照“消除浪費、提高效率”的思想，圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”，強化精益管理，弘揚精益文化，促進基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和和諧發(fā)展上水平。

　　首先，煙草企業(yè)要高度重視精益文化，塑造企業(yè)管理的哲學(xué)和精神。比如要貫徹執(zhí)行《中國人民共和國煙草專賣法》，倡導(dǎo)和踐行“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀，恪守和堅持“潛心做事、低調(diào)做人”行為信條，追求和達到“謙虛、誠信、務(wù)實、奉獻”行為要求，知行合一，實干創(chuàng)新，讓文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推煙草企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要靠精益文化，讓精益管理的價值觀得到真正貫徹，一以貫之地嵌入組織體系的每一個成員、每一個環(huán)節(jié)，通過管理和制度將精益管理的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)，成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制，使精益管理真正落地。

　　其次，煙草企業(yè)要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。精益文化的一個重要思想原則就是創(chuàng)新，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮高度的文化自覺，著眼于企業(yè)管理的重點、難點問題進行戰(zhàn)略思考，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。非常重要的是，要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。比如，要摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立以人為本、超值服務(wù)的理念。要進行技術(shù)創(chuàng)新，建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要創(chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。要把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。

　　最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)長青的DNA，融合思想與實務(wù)、方法與實踐，使精益由一種企業(yè)外部要求變?yōu)閮?nèi)在品格。據(jù)說，日本豐田汽車公司競爭力主要靠企業(yè)文化發(fā)揮作用。有一位退休老人在經(jīng)過某五星級酒店停車場時，主動用自己的手帕為一輛豐田汽車清潔污垢。這個故事對我們煙草企業(yè)職工不無啟發(fā)。我們要愛自己的企業(yè)，愛自己的品牌，在每一個角落、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，都要積極行動起來，自覺為企業(yè)負(fù)責(zé)，為品牌負(fù)責(zé)，把“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀落實到位，讓自己的品牌更完美，讓自己的企業(yè)更有實力，讓自己的行業(yè)更有好形象。要以精益思想為導(dǎo)向，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，又要從精益管理的實踐中總結(jié)提煉經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)文化，抓好氛圍營造、制度保障、總結(jié)提煉、激勵導(dǎo)向，注重打造各具個性的精益文化，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展工作的新局面。