煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在貫徹卷煙提稅順價(jià)政策，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，狠抓內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保七爭(zhēng)十繳萬(wàn)億”年度稅利目標(biāo)而努力工作。其中，關(guān)鍵的一條，就是要注重文化的因素，構(gòu)建、弘揚(yáng)、創(chuàng)新煙草企業(yè)文化，尤其是要弘揚(yáng)精益文化，給企業(yè)管理注入活力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

　　企業(yè)文化是在一定的文化背景及社會(huì)條件下，在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一整套精神理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理體系及企業(yè)氛圍的復(fù)合體。它通過(guò)情感打動(dòng)、行為示范、榜樣樹(shù)立及知性體驗(yàn)等途徑對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行價(jià)值觀塑造，最終達(dá)到價(jià)值觀內(nèi)化，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、理想、政策統(tǒng)一認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為、作風(fēng)，融自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值于一體，最終促成企業(yè)的良性發(fā)展。

　　企業(yè)的興衰在于管理，管理的背后在于文化。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球100多家優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力保持企業(yè)百年不衰。所以，煙草企業(yè)要看重文化的價(jià)值和力量，靠文化給管理帶來(lái)活力源泉。當(dāng)前煙草企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，踐行“兩個(gè)至上”，謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，打造既有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的精益文化，支撐企業(yè)和品牌持續(xù)成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)創(chuàng)造新輝煌。

　　煙草企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，形勢(shì)逼人，千萬(wàn)不能翹尾巴。要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化價(jià)值貫穿于企業(yè)管理的過(guò)程，不能停留于形式主義、“口號(hào)式階段”。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要從自己做起，提升素質(zhì)，以身作則，樹(shù)立榜樣；也要充分挖掘企業(yè)全體員工的聰明才智，把每個(gè)員工的自身利益與企業(yè)的利益結(jié)合在一起。特別是要進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和特色，確立企業(yè)核心價(jià)值觀及發(fā)展理念，形成核心能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的璀璨精華融于企業(yè)文化建設(shè)中，推陳出新，古為今用。

　　煙草企業(yè)當(dāng)前要倡導(dǎo)精益文化，即要描述、呈現(xiàn)精益管理的原則和理念，強(qiáng)調(diào)以人為本，追求效率和效益，主張企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧統(tǒng)一。要將精益文化作為煙草企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要抓手，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。要正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的新變化，客觀看待新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極適應(yīng)行業(yè)深化改革帶來(lái)的新變化，清醒認(rèn)識(shí)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，按照“消除浪費(fèi)、提高效率”的思想，圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”，強(qiáng)化精益管理，弘揚(yáng)精益文化，促進(jìn)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和和諧發(fā)展上水平。

　　首先，煙草企業(yè)要高度重視精益文化，塑造企業(yè)管理的哲學(xué)和精神。比如要貫徹執(zhí)行《中國(guó)人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》，倡導(dǎo)和踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀，恪守和堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人”行為信條，追求和達(dá)到“謙虛、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”行為要求，知行合一，實(shí)干創(chuàng)新，讓文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推煙草企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要靠精益文化，讓精益管理的價(jià)值觀得到真正貫徹，一以貫之地嵌入組織體系的每一個(gè)成員、每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理和制度將精益管理的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)，成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制，使精益管理真正落地。

　　其次，煙草企業(yè)要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。精益文化的一個(gè)重要思想原則就是創(chuàng)新，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮高度的文化自覺(jué)，著眼于企業(yè)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。非常重要的是，要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。比如，要摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、超值服務(wù)的理念。要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要?jiǎng)?chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。要把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。

　　最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)長(zhǎng)青的DNA，融合思想與實(shí)務(wù)、方法與實(shí)踐，使精益由一種企業(yè)外部要求變?yōu)閮?nèi)在品格。據(jù)說(shuō)，日本豐田汽車(chē)公司競(jìng)爭(zhēng)力主要靠企業(yè)文化發(fā)揮作用。有一位退休老人在經(jīng)過(guò)某五星級(jí)酒店停車(chē)場(chǎng)時(shí)，主動(dòng)用自己的手帕為一輛豐田汽車(chē)清潔污垢。這個(gè)故事對(duì)我們煙草企業(yè)職工不無(wú)啟發(fā)。我們要愛(ài)自己的企業(yè)，愛(ài)自己的品牌，在每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)為企業(yè)負(fù)責(zé)，為品牌負(fù)責(zé)，把“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀落實(shí)到位，讓自己的品牌更完美，讓自己的企業(yè)更有實(shí)力，讓自己的行業(yè)更有好形象。要以精益思想為導(dǎo)向，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，又要從精益管理的實(shí)踐中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)文化，抓好氛圍營(yíng)造、制度保障、總結(jié)提煉、激勵(lì)導(dǎo)向，注重打造各具個(gè)性的精益文化，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展工作的新局面。