煙草在線專稿　　企業(yè)發(fā)展離不開員工的貢獻，企業(yè)能夠長足高效發(fā)展運行，與擁有一批忠誠的高素質(zhì)員工不無關(guān)系。那如何統(tǒng)攬這些忠誠的高素質(zhì)員工死心塌地跟著企業(yè)發(fā)展呢？筆者以為，企業(yè)只有充分尊重員工、充分為員工提供發(fā)展空間、充分做到以人為本，則能留住一批與企業(yè)同呼吸、共命運，與企業(yè)同進退、共成長的好員工。

　　為員工提供足夠的發(fā)展空間，讓員工有個良好的成長環(huán)境，則需要企業(yè)決策管理者首先具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、伯樂相馬的寬大胸襟、以及嚴(yán)于律己的高尚情操。高瞻遠矚則能統(tǒng)觀全局，不以一時一事得失而影響全局，在用人機制上，確保能人盡其才，使每個人都能在本職崗位上充分發(fā)揮最大效能化，制定有效的激勵機制，充分激發(fā)員工的勞動潛能與創(chuàng)造力。具有伯樂相馬精神，則能不拘一格降人才，使真正有才能的員工有全面展示自己的機會，英雄莫問出身，只要是有某方面專長的員工都能被派上用場，好鋼就要用在刀刃上，不浪費人才，不埋沒人才，唯如此，才能使員工不致感嘆：千里馬常有而伯樂不常有！伯樂相馬是一種超越凡俗的智慧，破格提拔，打破常規(guī)框架，以為企業(yè)發(fā)展做貢獻論英雄，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具慧眼識英才的眼光與技巧，而不是一切按部就班，靠經(jīng)驗辦事。經(jīng)驗主義的教訓(xùn)在馬列著作中被深刻地批判著，所以運用科學(xué)發(fā)展觀來選用人才則顯得尤為重要了。人們常說，一匹狼帶領(lǐng)的一群羊的戰(zhàn)斗力遠比一只羊帶領(lǐng)的一群狼要強！領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)影響著在他帶領(lǐng)下的員工的能力發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，嚴(yán)于律己，不徇私情，在大是大非面前堅持原則，時刻保持領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)的雙重身份，既當(dāng)“父母”亦當(dāng)“保姆”，試想：有哪位員工不愿在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面努力工作？

　　有了前面的基本要素企業(yè)員工就能快速成長了嗎？恐怕還得要同時具備更多的其他條件吧！

　　我想企業(yè)文化是另外一項重要條件。讓員工充分融入企業(yè)文化的大氛圍中，認(rèn)知企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，才能從內(nèi)心深處接受企業(yè)文化，而在具體工作中表現(xiàn)企業(yè)文化。文化從來不是一個具體的東西，只有表現(xiàn)在員工的具體實踐中潛移默化，感召文化的力量，方能運用企業(yè)文化指引工作，企業(yè)員工具備良好的企業(yè)文化之后，便能找尋正確的成長方向，堅定正確的人生觀與工作觀。

　　人性化管理也是一項員工成長的條件。嚴(yán)格制度管理是基礎(chǔ)，但在嚴(yán)格制度背后若是有雙溫暖的大手在托舉著，那隱形的力量一定會是堅不可摧的正能量。比如，某員工在受到處罰之后，作為管理者不是一味地埋怨責(zé)怪，而是更加關(guān)心的態(tài)度去扶持，具體到生活困難時拉一把，遇到難題時扶一程，感召之心無堅不摧，如此方能更快地使員工迅速成長起來。

　　工作成就感則是員工成長的另一面。每一位員工在完成一定的工作量之后，若能得到相應(yīng)合理的回報，并及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，使員工充分享受工作成就，享受工作的樂趣，不把工作僅僅是當(dāng)作工作，而是一種勞動的權(quán)利，一個享受權(quán)利的過程，試想，一個每天都在不情愿狀態(tài)工作下的員工很難完成好工作。工作應(yīng)當(dāng)是快樂的，至少是不痛苦的事，在枯燥工作中找尋一份成就感也是必須的。

　　其他的條件還有許多，諸如拓展訓(xùn)練員工的凝聚力與合作精神，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人才自我培養(yǎng)等等，都是為了使員工盡快成長，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需。員工成長的最終目的不是被提拔，而是心與身全面發(fā)展成具有某方面專才的可以為企業(yè)所用的人才，與企業(yè)真正融為一體，廠興我榮，廠衰我恥，員工成長沒有終點?？傊?#xff0c;只有企業(yè)管理者真正為員工成長考慮著并堅持為員工的發(fā)展努力著，才有企業(yè)員工成長的更加美好的明天！